“路虽远行则将至，事虽难做则必成。”

11月3日荣耀CEO赵明在微博上发布的这段感言引人共鸣。过去两年，荣耀走过一条难而正确的道路：在第一年从低谷走出一条“微笑曲线”，快速赢回市场份额，第二年进行战略性的研发投入，为蓄势待发孕育能力、积累战略厚度，逐步构建起参与全球市场竞争的体系化能力。

如今，荣耀还吹响了迈向第三年关口的号角，接下来它还将采取五大动作：加大战略投入、以人为中心的全场景战略、越来越好用的MagicOS、愈加成熟的折叠屏和开拓全球市场，为高端之争蓄满了力量。

△ 荣耀CEO赵明微博截图

真正的好公司是不惧时间的，每一种姿态都是它们奋斗的缩影。在新的行业形势下，荣耀穿越困难期的经历和经验，为外界谱写出一份珍贵的价值启示录。

这份启示录，即将添加新的篇章。在第四季度的周年庆上，荣耀将发布MagicOS 7.0和年度旗舰新品。新产品、新系统能否带来新的惊喜，公司走上正轨后如何更上一层楼、交出何种答卷，时刻牵动着市场的目光，答案只等荣耀揭晓。

时间，一直是实力的最好证明。

隘口突围

过去两年，荣耀坐了一趟从低谷到高峰，从困于绝境到逆势上扬的过山车。

2020年，荣耀正式独立，面对百废待兴的局面，几乎相当于从零开始重新创业。那一刻，也定下了荣耀第一年的基调——“咬着后槽牙活下来”，为此，荣耀开启“急行军”的突围模式。

赵明带领新荣耀踏上新征途，搭建供应链体系、合作关系，迅速潜行，与高通、联发科等合作伙伴快速构建起全新的合作关系，解决了手机、笔记本等一系列产品的供应问题。

2021年1月，赵明对外表明了荣耀的新定位：“冲击中高端，打造顶级旗舰”，与苹果展开竞争，坚持以优秀的产品证明自己。

行胜于言。2021年6月发布的荣耀50系列打了个开门红，从拿到芯片资料开始到正式推出产品，荣耀团队进行了211天“研发极限行军”，上市后的五个月连续保持在200-599美元价格段的销量冠军。

没有手机厂商比荣耀更懂得时间的宝贵。

为抢占上市节点，荣耀将12至18个月的旗舰机研发周期压缩至8个月，凭借出众的底层优化能力在高帧率、好温控、低功耗三方面取得完美平衡，打造出“驯龙高手”荣耀Magic3系列。其上市后成为4000-5000元“黄金价位段”中仅次于iPhone 12的热门机型，证明了荣耀拥有打造高端产品的实力。

自此，荣耀开始渐入佳境，“急行军”模式取得了令人惊喜的效果，全系产品全面进入销售上量的快速发展阶段，今年以来这种强劲势头依然在延续。

2022年1月，荣耀旗下首款折叠屏旗舰Magic V以“一部到位”的理念给闷头内卷的市场带来了耳目一新的思路，在折叠形态、性能体验和应用场景等方面平衡把控。3月份于国内发布的荣耀Magic4系列，则凭借多主摄镜头模组、“两锁一芯”隐私保护机制、Turbo X技术引擎等高端配置，彻底释放硬件潜能，带来更为流畅的使用感受和均衡的能耗表现。

荣耀Magic4系列在4000元+的高端档位上，一举拿下4、5月份接近7%的份额，并在4000-5000元档位拿下销量第一，成为商务人士首选。

两年的时间里，荣耀经历了从低谷到高峰的过山车。接下来的路怎么走，成为荣耀需要面对的新课题。

《一点财经》认为，稳住发展态势之后，荣耀要在激烈竞争的市场上大展身手，还需静下心梳理产品规划与定位。荣耀需要在进入体系化构建的关键年里，将触手迈向更广阔和更纵深处，进一步筑稳根基。

今年9月，赵明登上2022 IFA开幕式主舞台，面向全球市场正式发布荣耀MagicOS战略和荣耀Magic系列“折叠旗舰+全能旗舰”的双旗舰战略。

这意味着，荣耀的高端之战，将从手机扩大到全场景终端，战场也从国内延伸至全球。

无短板的多边形战士

战场越广，挑战越大。

经历低谷期的崛起后，荣耀将走向更广阔的舞台，也将面临更大的机会和挑战。

《一点财经》在对全球商业案例研究过程中发现，那些在进入低谷期后重新崛起的企业，往往都是“木桶理论”的坚定实践者。一只水桶能装多少水，除了它最短的那块木板，还取决于木板质量是否够硬、木板排列是否严丝合缝。

对于企业来说，木板质量就是“技术”，木板的排列就是“业务之间的协同”，荣耀显然深谙此理，唯有技术创新，才是取胜之道。

在研发荣耀Magic V的过程中，荣耀没有从老东家拿任何一张图纸，同时挑战了更多极致的创新，包括当时业界最薄的悬浮水滴铰链以及整个产品的设计、软硬结合的超强性能体验。创新性的交互与联动等等。

当然，技术创新并不是盲目地追求高精尖，而是要始终以消费者需求为出发点。影像方面，荣耀Magic系列配备了基于HONOR Image Engine计算平台的多主摄融合计算摄影技术，能在暗光、运动等苛刻条件下达到更好的影像效果。

这些满足用户需求的技术创新，开拓出更多使用场景，给用户的办公和娱乐带来极大便利，创造出更大的产品价值，最终都收获不俗的市场成绩。

当然，单纯的技术堆砌已不适应未来的竞争，性能过剩而使用体验有待提高，是众多厂商需要面对的问题。打破边界的战略思维，正是破局之道，企业要能够多方协同，做无短板的多边形战士。

即将在今年四季度首届荣耀开发者大会发布的MagicOS 7.0值得期待。此前在IFA会场，荣耀展示了多终端键鼠互联功能，用户可用同一套键盘和鼠标操控PC、手机和平板，控制指令在三部设备中流畅穿梭，实现无缝协同，给人以新奇的体验。

MagicOS作为荣耀全场景战略的基石，肩负着将各个系统、设备、场景串联起来的重任。如赵明所言：“以全场景OS的形式向全球进行发布，会成为荣耀未来在产品技术创新领域核心的战略分布点之一。”

△MagicOS秉持开放理念

从以手机为中心进化到以人为中心，荣耀显然摸准了行业发展趋势的脉搏，单纯的硬件比拼已是下乘，凭借跨应用、跨设备的全场景生态布局，荣耀已掌握夺取领先优势的有力武器。

这场“无边界”征程，同时吹响了面向全球竞争的号角，中国手机企业也会越来越彰显自身的价值。

这是一道属于全体国产手机厂商的新课题。

面向全球的价值跃迁

全球市场的竞争，没有永远的赢家。

要保持长久的竞争力，就要不惧艰难，敢于和更多的对手交手，也只有在更广阔的市场中取得优势，才能实现中国科技企业的价值跃迁。

行业头部企业的竞争，并非单打独斗。与产业链伙伴的紧密合作，是荣耀进军全球的一大战略支点。所谓“兵马未动，粮草先行”，完善供应链，巩固大后方才能为海外前线竞争提供支持。

从去年开始，荣耀全面恢复与高通、联发科、紫光展锐等产业链伙伴的合作，逐步拥有了打造世界级产品的“后备力量”，也的确推出了更优质的产品。

在荣耀Magic4系列产品上，为给予消费者最好的数据和隐私安全的保护，荣耀不断探索调校高通等产业链伙伴的芯片解决方案，最终采取的方案是内置独立安全存储芯片，并推出基于全新一代骁龙8移动平台的双TEE安全系统，以此达成满意的使用效果。

在赵明看来，荣耀与产业链伙伴之间利益是相辅相成的。“荣耀的突破可能会给产业链带来很多的提升，但是反过来这也倒逼我们不断往前奔跑，做出更好的主力机。”

在荣耀的突破过程中，并不以低价产品去抢占市场，而坚持“用产品说话”，凭借高品质打开局面。

今年上半年，荣耀智能制造产业园正式挂牌“智能制造示范工厂”，成为智能手机行业经工信部认证的唯一一家智能制造示范工厂。它是荣耀新品研发、制造流程的“关键先生”，也是旗舰手机量产、创新工艺、产品质量把控的重要支撑。

智能制造的关键，在于“精”与“智”。荣耀智能制造产业园能“精”到什么程度呢？

人民日报曾发文介绍，荣耀Magic4 Pro超曲面屏自动精密组装生产线上，精度高达一根头发直径1/7的骨传导材料，能被自动贴装到超曲面柔性屏上。

“智”的方面，通过机器视觉识别和算法逻辑优化，荣耀可实现大数据智能预警，确保产品质量一致性。

品质看得见，用户也给予了高度认可。在京东平台，荣耀Magic4和Magic4 Pro分别有4万+和2万+的评价，双双获取了97%的好评率，在一众骁龙8 Gen 1机型中，稳稳处于第一梯队。

今年双十一，荣耀分别在天猫和京东平台全品类销量同比大幅提升270%和300%，取得开门红。在直播电商平台上，荣耀抖音全品类销售额同比提升700%，快手手机品类自播销售额四小时超去年全周期。

难得的是，荣耀没有走上“跳水甩卖”的走量道路，而是坚持以产品的科技力和优秀品质吸引用户，达到良性、正向的增长。

对于荣耀而言，产品质量是公司的自尊心，品质既是战略控制点之一，也是荣耀走向全球的门面。它向全球宣示着中国企业不仅能够制造，还可以“智造”。

在中国本土蓬勃生长，一步步走向世界，荣耀演示了中国高端品牌持续向上的强大力量。有理由相信，在接下来的第三年，蓄满力量的荣耀将转向高飞的爆发期，以全新的姿态迎接挑战。

过去并未过去，远方还有远方。一个“中国企业崛起”的新时代，已经到来。