经过这几年的培育和推进，企业上云正从一种自发的行为，转变为企业的一种自觉的行为。这其中的区别就在于，有些企业一开始上云，可能是被动的，甚至会有些盲目，而现在企业上云则是一种积极、主动的行为，有了明确的目标和实施路径。

企业为什么要上云？只有彻底搞明白这个问题，才不会在接下来的上云实践中走弯路，才能事半功倍。

企业上云 技术与业务变革并举

“对于绝大部分企业来说，上云确实是一件艰巨的工程！因为它不仅仅需要从外部引入资源，更需要进行大规模的内部架构调整、内部资源的重新分配。尤其对于那些大型企业来说，他们更需要在云上整合散落在各个业务部门、各个地域的数据资源，从而真正唤醒数字化的能量。”《哈佛商业评论》中文版执行出品人齐馨分享了她对企业上云的洞察，“现实情况是，企业内部复杂的体系架构、沿革已久的传统组织模式，成了数据资源开放上云的一大障碍。企业必须从战略思维和实施手段两个层面，才能彻底改变这种掣肘的状况。”

企业上云不是又新采购了一堆云平台、云产品，而是将云技术应用于数据的采集、处理、分析和挖掘，真正给企业业务带来价值。沿着这个思路，企业上云不仅是一次技术创新之旅，更是一次业务和流程改造之旅，打破原有“烟囱式”和碎片化的格局，让封闭的组织体系变得更加开放、灵活。

紫光股份旗下新华三集团副总裁、企业事业部总经理 王燕平

企业上云应该是技术与业务并举的一次全新变革。在实践中，我们也确实看到了一批行业头部客户在此方向上取得了丰硕成果。让紫光股份旗下新华三集团副总裁、企业事业部总经理王燕平印象非常深刻的，是今年某大型央企上云的建设和部署。新华三顺应该央企的“一横两纵”总体战略，助其建设“XX科技云”，输出云服务和能力，支撑集团各分子公司完成数字化转型。在项目建设过程中，基于“1+3+N”的分布式架构，实现了“XX科技云”的健康、有序、持续发展与演进。“XX科技云”的建设有力推动了智能设计、数字孪生等技术在该集团内的部署，为全行业数字化转型提供了一条可供参考和借鉴之路。

在新华三集团看来，云计算是一种重构基础设施组成和管理模式的数字化技术，更是与智能应用实现深度融合，驱动企业向数字化、智能化时代迈进的重要引擎。如今，构建高效、灵活、可靠、安全的云计算平台，已经成了企业在推进数字化转型中的业界共识，央国企更是率先部署上云战略。据德勤的研究报告显示，云计算能够帮助企业实现41%的可扩展性提升、39%的敏捷性提升，以及34%的产品创新效率提升。

同构混合云 管理变简单

很多企业从上云的第一天起，就被私有云、公有云还是混合云的选择所困扰。随着云计算应用不断走向深入，以及企业用户对云计算的本质有了更深刻的认知，混合云越来越成为政企客户，尤其是一些大中型客户的首选。

通常来说，私有云安全可靠，更适合承载稳态业务；而公有云应用灵活、成本低，更适合用于敏态业务。但是对于大多数企业来说，既有继承传统稳态业务的需求，也要为了适应数字化转型的需要，加速更多敏态业务上线。那么，如何进行取舍呢？为今之计，似乎只有私有云+公有云的混合多云模式，才能够实现鱼与熊掌兼得。

最新的市场调查显示，75%的客户使用了两个及以上的公有云，40%的客户使用了三个及以上的公有云。多云模式提高了应用程序的速度和创新，并使企业变得更加敏捷和富有弹性。如此一来，问题也随之而生：企业应该如何管理这么多朵云？又如何让资源在这些不同的云之间进行合理分配、协调并统一管理呢？

“这就需要一个高效的管理平台。”王燕平解释说，“这个管理平台有两种方案，一种是同构混合云，另一种是异构混合云。所谓异构混合云，就是在不同厂商提供的云之上，再增加一个管理平台，它可以与不同的云厂商对接。这样一套方案不仅成本高，而且定制化非常强，落地难度较大。现在市场上异构混合云的成功案例屈指可数。目前，紫光云融合了新华三多年深厚积累的私有云能力和紫光云公司公有云丰富的云服务能力，实现了技术和架构的彻底同构，可以简单地实现统一管理。从技术发展、实操等不同维度考量，同构混合云更契合未来企业对云的诉求。”

在实现架构、应用、服务和体验统一的基础上，紫光云以紫鸾平台构建必不可少的云基础管理运营能力，实现“管理一平台、应用一架构、SDN一张网、安全一策略”，打造出架构统一、无界混合、极简运营、一致体验的同构混合云；同时以绿洲平台推动数据运营、应用开发、融合集成，从而简化应用的开发部署，助力百行百业数字化转型。

“在不同云服务类型的选择上，无论是私有云、公有云还是同构混合云，都有各自的优势。企业可以根据自身的业务需求进行合理选择与搭配，将业务放在最适合的平台之上。”王燕平强调说，“这对企业的多云管理能力来说是一个新的考验。紫光云3.0致力于为企业提供同构混合云，以及包括多云、公有云、私有云和边缘云在内的多种云交付模式。”

在近期助力一大型央企云的建设上，新华三集团就依托紫光云3.0，采用同构混合云的建设模式，构建了集IaaS、PaaS、SaaS于一体的全栈云平台，提供了丰富的服务目录和海量资源，构建起敏捷、灵活和可移植性的云原生应用，加快了业务的创新。对于管理者而言，同构的公有云与本地私有云之间，更实现了统一门户、统一服务目录、统一认证、统一运营、统一运维的模式创新，极大地提升了运营和管理效率。

企业上云不能纸上谈兵，而要一手抓规划，一手抓落实，两手都要硬。所以，更多的企业希望汲取云计算应用先行者的成功经验，或者有一套可以借鉴的方法论来指导云实践，少走弯路。

企业如何选择上云路径？如何寻找到称手的工具和解决方案？如何让云规划切实落地执行？这些都可以从新华三集团最新发布的《企业云计算解决方案与精品案例》专刊中找到答案。这本专刊汇集了诸多行业重点客户的上云案例，将他们的创新尝试与实践经验进行归纳和总结，为企业上云开辟新的思路，提供有益的借鉴。同时，该专刊还汇聚了新华三云计算解决方案的精华，为不同云模式的落地，以及云运营、云原生提供解决之道。

走向云原生 创新再提速

数字化时代，企业面对的用户需求更加多样化、个性化和碎片化。然而传统的数字架构和开发模式难以适应这种趋势，需要一种更加快速、及时、有效的方式来加速业务创新。以容器、微服务、Serverless等为代表的云原生技术生逢其时。

“云原生的出现顺应了云架构创新的需要。”王燕平表示，不同企业对于云原生有着不同的融入方式，有的从应用开发入手，有的从运维管理开始，还有的从整个平台的架构设计端导入。不同企业应结合自身的业务状况，根据自身所处的发展阶段来推动云原生的落地实施。

云原生最大的好处就是足够敏捷和灵活。传统的云IaaS层承载的是稳态业务，可能一年都不会变。云原生更多承载的是敏态业务，而敏态业务可能一周甚至一天就会迭代一次。业务和应用的快速迭代，这就是云原生的价值所在。

新华三已经构建起“1+2+3”的云原生技术体系，即一个容器资源服务，数据库服务和中间件服务两个支撑服务，以及应用管理、微服务引擎和DevOps等三个场景服务，以开源技术的深度开发，实现应用从代码开发、测试、部署、运维、升级迭代的全生命周期的保障，充分发挥云计算灵活、弹性的优势，加速业务的敏捷迭代，引领企业加速数字化转型。

除了策略、技术、服务等以外，企业在上云的过程中，还需要一个“志同道合”的技术和解决方案供应商，一个真正的生态合作伙伴。新华三始终致力成为帮助客户实现业务创新、数字化转型最可信赖的合作伙伴，曾先后服务超过10000家企业，包括大量世界500强和中国500强企业，以及央企，服务这些客户的成熟经验及技术和服务能力从《企业云计算解决方案与精品案例》中可见一斑。

王燕平表示，新华三将继续把云与智能平台视作“数字大脑”的核心底座，持续推进云计算的架构迭代和性能提升，并且与AI、物联网、区块链等技术深化融合，打造出支撑全业务流程转型需求的云底座，赋能数据价值的洞察和应用生态的建设。