[钉科技观察]“再见,2020;你好,2021。”在2020年的最后一周,辞旧迎新成为日常,总结与祝愿,是主要内容。12月30日,美的集团旗下暖通与楼宇事业部的辞旧迎新,在于正式宣布启动品牌焕新计划,从设备供应商向暖通及楼宇智慧生态集成解决方案引领者转型。这是美的集团整体辞旧迎新的一个关键部分。

美的集团的辞旧迎新,是对外宣告一种“重新出发”,对于整体业务架构进行了全新的战略规划,升级了已持续十年的战略主轴,核心是拥抱未来,表现为全面数智化战略的继续推进。两大重点动作是:

其一,整体业务架构从消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、创新业务四大板块更迭为全新的五大业务板块,即智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部和数字化创新业务。

其二,之前的以前的“产品领先、效率驱动、全球运营”三大战略主轴调整为四大战略主轴,分别是“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”。

伴随这次调整,暖通与楼宇事业部,在12月初其实就受到了不少关注,这源于一次收购:美的收购菱王电梯,正式进军电梯业务,美的暖通与楼宇事业部的业务板块也更为丰富,进一步具备了成为楼宇解决方案供应商的面貌。

在钉科技看来,美的暖通与楼宇事业部的焕新,有两点必然:

一是,美的全面数智化的必然。

2018年10月,美的正式开启新一轮转型升级。董事长方洪波当时表示,科技、用户、全球化,是美的迎接下一个繁茂时代的关键所在。科技的关键词之一,被美的锁定为“数智化”,一方面继续推进自身转型,填充企业价值内涵;另一方面对外赋能,为“数字化生存”增添动能。

无论是自身成长,还是对外赋能,都要求美的掌握更多的关键能力,形成更高维度的战略格局,而“数智”是底色。那么,从暖通空调事业部升级暖通与楼宇事业部,从单纯的设备提供商,转型能够综合提供软硬件及方法论的解决方案引领者,是非常有必要,会同步填充其中的,是能力的丰富,以及视野维度的提升,不仅仅是楼宇暖通,而是整个楼宇环境。

二是,拓展未来可能性的必然。

仅耕耘暖通空调,无论是发展格局还是想象空间,都会愈发变得有限,从整个楼宇进行全局考量,会发现更多机会,而再叠加“智慧”关键词,符合数字化生存浪潮的大势,同时不仅是新建,更多换新需求也会由此衍生。

从这些内容看,对于美的暖通与楼宇事业部,加入电梯业务板块,势在必行,通常情况下,电梯设备空间及能耗分别占到楼宇建筑的30%及15%,要做楼宇集成,电梯是重要的一环。

当然进军电梯还不是战略布局的完结,美的集团暖通与楼宇事业部总裁管金伟表示,“未来,我们的业务将覆盖暖通、楼宇自控、电梯、能源等与智慧建筑息息相关的方方面面。”

暖通与节能管理领域是美的的优势赛道,拥有四大生产基地,掌握全系列压缩机自主研发制造能力以及五维空气处理等核心技术,产品规模、产品线完善度在国内处于领先地位;

楼宇自控方面,美的暖通与楼宇早在2018年就发布了BMS智慧楼宇管理系统,通过软硬件结合,实现对建筑内人、物、事件、安全等重要指标信息的全面查询和监测,形成智慧的人车、安防、设备、环境、能源等全方位综合解决方案与服务;

能源管理方面,美的将建筑内的暖通、电梯、照明、弱电安防消防等系统做智慧集成,提供整体能源管理方案。美的暖通与楼宇日前已经成立了美通能源科技(重庆)有限公司,未来将专注能源的存储、使用管理和节能优化,积极拓展BOT、EMC等业务,提升能源利用效率,降低客户用能成本;

后续,安防、消防这类重点领域,势必也会在适合的机会进入。如果要考虑更远的未来,关联智慧园区,甚至智慧城市,都很有可能会是方向。

如尼葛洛庞帝在《数字化生存》一书中所描述过的那样,生存的数字化加速在全球展开,进一步重塑商业格局,也重塑商业思维。这应该正是美的全面数智化的重要原因,也是旗下暖通与楼宇事业部转型的重要原因。

美的方面表示,将持续精耕技术研发,与更多合作伙伴共同探索智慧楼宇解决方案,将建筑结构、系统、服务和管理进行优化组合,促进人与建筑创造更多关联,为用户提供更加人性化的建筑环境,释放城市建筑与人类生活的无限可能。

若理念落地,则未来可期。(钉科技为原创,转载务必注明“来源:钉科技”)