在云计算产业中，云原生是一个长期讨论的“老话题”。而在今年新基建、产业数字化的宏观背景下，云原生的应用主体开始扩张，关于这条技术路径的讨论也重新火热了起来。

云原生突然“翻红”的原因，或许在于更多的产业开发者、行业用户、实体经济企业也在加入了云原生的用户队伍里。换言之，云原生正在破圈而出，拥抱那些非互联网基因、IT能力相对传统的企业。

这种情况下，各家云计算供应商都开始重新聚焦到云原生当中。云原生的重新升温，将引出下一个话题：云原生是一个相对广泛的概念，每个阶段、每个行业，甚至每家企业对云原生的需求都不尽相同。那么在目前这个产业周期，云原生市场的重点究竟在哪？是技术创新？产品升级？还是软性服务？

最近这段时间，就是云计算厂商接连给出答案的时刻。

12月19日，在北京举行的腾讯2020 Techo Park开发者大会上，腾讯云展示了其在云计算、大数据、人工智能等众多领域的最新技术、最新成果。在这场开发者大会中，云原生是当之无愧的主角之一。如果我们以云原生作为观察视角，其实能够整理出腾讯云在云原生之路上的差异化创新，以及对过往产业特性的集成。

写企业总是会写到心路历程，但写技术可能就要换个方式了。比如说我们可以玩个谐音梗，聊聊腾讯云原生的“新路”和“历承”。

鹅厂的云原生，突出一个踏实。

陈年的新路：云原生还有价值吗？

云原生还是新路吗？这个问题在今天似乎有点暧昧。

如果你是一位云计算OG玩家或者老开发者，那云原生大概听了几万遍了；但如果你在实体经济企业负责IT，那云原生这个词可能格外清新脱俗，跟领导汇报“云原生”他可能一脸茫然地看着你。

这个差异化背后所隐藏的，就是云原生本身的特点。它与云计算近乎同时被提出，但最开始是一个方向，而后才在虚拟化、容器等技术的发展下逐渐补完了产业形态。

而在漫长的软件业态填充过程里，互联网属性强、相对新锐的开发者始终伴随着云原生一路走来；但重视IT体验稳定性与一致性的实体经济、行业开发者则很难参与到云原生路线中，导致云原生更多变成了云计算与软件开发圈内的狂欢。

整体而言，云原生经历了技术补完阶段、价值实现两个阶段。目前这个新阶段里，基于开发者、用户视野的全链路云原生，依旧处在广阔的待开采空间中。

从这个视角看，云原生依旧是条新路，而腾讯云也瞄准了这个新动向，准备了一条适合更广泛开发者、应用者的云原生路线图。

数字体贴：基于用户视角的云原生路线

对于追求架构稳定性与体验一致性的各行业应用者来说，云原生需要的是体系完善、获得全面流程支持、满足行业特性的云原生服务。

面向这个需求，腾讯云原生产品已经建立了完善的体系和架构，涵盖了软件研发流程、计算资源、架构框架、数据存储和处理、安全等五大领域的多个场景。依托这些云原生产品，腾讯云实现了面向不同行业、不同规模和不同发展阶段的数十万家客户提供云原生服务。目前，腾讯云原生注册用户规模已达100万+，覆盖政府、金融、文体、教育、能源、电商、互联网、游戏、LBS、IM、媒体、交通、影视等主流行业。

有IT经验的朋友会知道，在实践经验中整理和构建的服务方式，往往与早期的技术创新大不相同。这个现象可以被称为“数字体贴”。因为大量的试错、融合、需求差异已经在经验中被打磨掉了，剩下的服务模式与产品体系，往往可以实现更全面、务实地为客户着想。

腾讯的云原生差异化，就来自于“数字体贴”之路。在Techo Park开发者大会中，腾讯首次提出了以开发者视野为出发点，详细讨论可实现方案的云原生路线图。通过剖析真实的行业、真实的场景、真实的痛点、真实的步骤，帮助企业找到符合自身业务环境的最佳上云实践路径。

腾讯云原生路线图一共分为四大板块，包括腾讯云原生定位、企业部署云原生路线图、腾讯云原生最佳实践、腾讯云原生核心产品概览。其中，在最核心的云原生最佳实践环节，腾讯云首次立体化介绍在容器、微服务、Serverless、云开发、DevOps、大数据、数据库、云安全领域，覆盖十余个行业的大中型企业以及初创公司的云原生路径，帮助用户快速识别和部署适合自己的云原生服务。

具备“数字体贴”价值的云原生路线图，对产业的最大贡献在于它首次站在用户视角，基于大量云原生实践经验沉淀而成，帮助开发者、技术管理者从整体角度摸清部署云原生的关键脉络。并且面向更广泛用户解读了云原生系统以及云原生实践“ISO”，为部署云原生的企业提供参考。

回到我们探讨的云原生依旧是“新路”问题。云原生在这个阶段的核心痛点，是大量具有需求的用户只能看到云原生的某个技术、某个价值，但无法窥见自身执行云原生的通道、全貌与发展中可能遇到的问题。这就像让企业上演“抹黑开打”，从而将大量用户拒之云原生门外。

而腾讯这次则选择回归真实的应用与开发场景，围观聚焦开发者实际遇到的云原生需求、问题与实现方式。讨论比如容器化改造的时间成本；业务构建不健壮带来的bug；容灾、安全、管理等因素带来的云原生实践挑战等等。

或许可以说，鹅厂的云原生路线图，目标在于为用户打开了云原生世界的灯。用户不需再摸黑探索，而是清楚了解云原生+数字化的全貌。沿顺这条云原生路线图，更多行业、更多差异化IT基础企业、更广泛开发者具备了进入云原生的可能性；而从这条云原生路线图向后看，则可以看到鹅厂在云原生，乃至泛化的云计算产业中，如何构建自身的差异化特征。

鹅厂的历承：腾讯云原生的“务实”特性

如果在行业中进行横向比较的话，会感觉到腾讯的云之路，更多呈现出有温度、为用户思考，甘做工具箱的特征。不张扬与显示自己存在感的同时，更多希望从开发者、应用者的角度出发来探讨技术升级与产业发展。

这点在腾讯云原生之路上也得到了充分体现。腾讯云原生的差异化，可以说是将腾讯走向产业互联网与企业服务的基因进行了继承，也就是所谓的“历承”。我们可以从三点来透视腾讯云原生的构建方式中，展现出的鹅厂基因：

1、产品包容：很多用户对于云原生的核心顾虑，在于会否出现关键产品与开发工具缺失。因此推动云原生发展，必须构建完整的产品体系，积极实现面向用户的工具箱化。面对这个趋势，腾讯云升级并发布了八款云原生产品，推动云原生新技术能快速落地。其中包括开源云原生开发环境Nacalhost、首款金融级云原生Serverless消息队列TDMQ、国内首款全Serverless云原生MySQL数据库TDSQL Serverless、发布云开发 CloudBase、Serverless FaaS计算平台SCF、企业级微服务技术中台TSF 2.0、基于云原生的泛Hadoop大数据框架EMR、流计算 Oceanus，实现了面向各行业用户的云原生产品包容。

2、安全为先：腾讯走向to B产业，一直都保持着强烈的安全基因。而在to B数字化，尤其是云计算领域，安全确实是企业首先考虑的核心问题。

在企业上云和云平台建设过程中，腾讯云安全原生化同步融入了安全建设，这有助于解决传统安全防护模式存在的弊端。云安全原生化将安全能力内置于云平台，云产品云化部署，实现数据联通和安全产品联动，充分利用安全资源，降低安全解决方案使用成本，提升业务的安全防护能力。在云原生领域，腾讯云同样强调安全为先，安全能力体系化嵌入产品与服务，从而解决行业应用者对云原生的最大忧虑。

3、生态赋能：在此次开发者大会上，腾讯云针对高校开发者，发布了一项公益计划“腾讯云·未来开发者云梯计划”。2020年云梯计划已与国内62所高校对接，将免费为3000名学生提供腾讯云认证培训和考试名额。学生们通过系统性、实战性学习，获得腾讯云权威专业凭证。腾讯一直对开发者赋能、人才培养非常重视，也只有人才和生态的储备，才能满足多样化、行业化的产业需求。对于云原生产业来说，“云梯计划”是持续满足产业发展的引擎，是实现“人才-技术-企业”价值生生不息的关键。

对于大量新加入云原生之路的企业与开发者来说，今天需要的不是激流勇进式的创新，而是一些“稳稳的幸福”。

从他们的视野看去，云原生的价值不能以不确定性为代价，而是需要务实、稳健的体系化建设，需要从用户角度去思考整条云原生之路。

愿从他们的视野看未来的腾讯，为此做出了一系列努力；而选择腾讯的云原生，或许会发现，数字世界比以往更温暖了一些。