转型，是这个时代最强的主题音。
从企业、组织乃至城市，都在探索数字化时代下的转型之路。当下，传统集成服务商的转型尤为迫切，一方面因为各行各业用户数字化转型带来了全新的需求；另一方面，云计算、大数据、人工智能这些数字化技术发展日新月异，让集成商的服务模式发生了彻底改变。
多方因素驱使传统集成服务商加速转型的步伐。与此同时，集成服务依然是行业数字化转型中必不可少的部分，这意味着集成服务商在未来转型中同样蕴含着巨大的市场机会。
作为集成服务领域的老兵，荣联科技集团二十年的发展历程见证了中国IT产业的变迁。如今，在转型的潮头上，荣联选择再出发，向新一代信息技术综合服务提供商转型，并提出用五年时间跻身业界头部企业的目标。
正如荣联科技集团总裁兼CEO闫国荣所言：“集成服务始终是荣联的基因，向新一代信息技术综合服务提供商转型是集成商能力转换的过程。未来，荣联将围绕云集成服务、数据集成服务两大战略方向，形成四大业务布局和五大行业布局。”
传统集成服务商的时代烙印过于深刻。
在传统IT时代，本地化部署是绝对主流，集成服务商在具体信息化项目的落地、运维、服务等方面都扮演着重要角色。然而云计算的出现改变了这一切，经过十余年的发展，云计算已经深入人心，彻底改变了IT资源的使用模式。
以中国市场为例，根据中国信通院《云计算发展白皮书（2020）》数据显示，2019年中国云计算市场规模达到了1334亿元，同比增长高达38.4%，企业上云已成为大势所趋。云计算让IT资源像用水用电一样简单、方便地使用，甚至软件、服务都在加速云化。
荣联科技集团总裁兼CEO 闫国荣
此刻，传统集成商的出路在哪里？在闫国荣看来，传统集成商转型新一代信息技术综合服务商是大势所趋。那么，又该如何理解新一代信息技术综合服务商？
“今天用户对于信息服务的需求发生了根本性变革，对于IT基础设施的需求已日益让位于对业务和数据治理的需求。”闫国荣如是说，“传统集成商过去干的工作是基于传统架构将各种IT产品搭建起来。而新一代信息技术综合服务商的核心是云计算集成和数据集成服务。以云计算为例，它首先给基础设施底层带来了巨大改变，并且带来了服务化，让客户服务模式也发生了变化。此时，服务商们需要提供增值云服务，如何帮助用户更好地适配公有云、更好地构建混合云环境等等。”
事实的确如此，虽然企业上云是大势所趋，但从上云、用云到管云都不是简单的事情，上云需要规划、评估和方案设计，迁移需要确保数据、应用可用，之后又会遇到如何管云和用云等；数据应用的情况也是类似，综合运用云计算、大数据、AI等技术的业务场景越来越多，数据集成服务的重要性在业务场景中重要性日渐突出。
因此，为了更加快速向云集成服务和数据集成服务转型，荣联科技集团新战略将重点聚焦四大业务布局和五大行业深入。
在荣联科技集团的全新战略体系中，荣联将形成云服务、数据服务、自有产品和服务、数据中心建设四大业务布局，并且聚焦在金融、政府公用、运营商、能源制造和生物医疗五大行业布局。
具体来看，荣联在云服务方面将会致力于解决用户建云、上云、管云和用云的难题，成为用户建私有云、上公有云、管理混合云和使用行业云的专业合作伙伴。荣联云集成服务包括私有云建设服务、公有云MSP和行业云运营服务等。
闫国荣透露，荣联未来一定要运行3-5朵行业专有云，涉及到生物、能源、制造等领域。“行业云最关键还是在PaaS层和上层应用，需要熟悉业务场景。而对于行业业务场景的理解恰恰是荣联的优势所在。”
而在数据集成方面，荣联科技集团致力于以一站式服务的方式，帮助客户发现数据价值，为客户数据全生命周期提供数据集成服务，包括数据采集、数据存储、数据管理和数据应用四个阶段，面向用户提供自主研发数据产品和合作伙伴数据产品，并为用户提供专业数据服务。
“中国大数据公司往往分两类：一类是拥有一堆海量数据的公司；另一类则是具有大数据分析能力的公司，强调建模、分析、治理等。这些大数据公司往往停留在某些阶段。因此，荣联提出了数据集成的概念，围绕数据的采、存、管、用，解决数据从采、存到管、用的难题。特别是在不同行业属性不同，没有行业专家，数据很难用起来。”闫国荣补充道。
在行业方面，荣联将重点加大金融、政府公用、运营商、能源制造和生物医疗五大行业布局。事实上，这些行业也是荣联过去重点耕耘的领域。荣联过去20年已经为金融、运营商、政企、生物医疗等超过数万家企业提供了服务。
以金融为例，当下是荣联最大的客户群。荣联已经支撑了3亿个人用户的银行业务；而在生物医疗领域，荣联也有十多年的积累，不仅与生物医疗领域用户有着紧密合作，还建立了自己的生物云。
“荣联有很多非常不错的业务，现在需要将这些业务串起来，形成合力。实现业务规模、技术实力、管理水平三方面都迈上新台阶。”闫国荣表示道。
从传统IT时代进入到数字化时代，“集成服务”含义和内容发生了很大改变，但不变的是“集成服务”对于用户依然十分重要。
“集成服务”的这种变与不变实际上让集成服务商们进入到一个市场加速洗牌的阶段。转型顺利的集成服务商，则有望在数字化时代下获得更大的价值凸显；而转型失败的集成服务商则可能加速被市场所淘汰。
在众多集成服务商中，荣联属于当下转型最为积极的代表之一，也有望在未来的数字化转型浪潮中扮演重要角色。这是因为，荣联首先在战略层面制定出非常符合未来市场趋势的全新战略，确定了未来企业的发展航道和目标。
其次，荣联自身拥有极为出色的行业基础和积累。比如在生物医疗、金融、运营商等领域，常年在这些行业的摸爬滚打，让荣联积累了丰富的行业和技术实践经验，这些对于企业上云、数字化转型等都将大有裨益。
第三从产品和服务布局来看，除了云基础服务和数据集成服务外，荣联在重点推进服务产品化、标准化、流程化，在此基础上加速衍生出荣联的产品和服务，比如在生物医疗行业的专业一体机，融合了荣联对于行业的理解，让产品更具竞争能力。
最后在生态层面，荣联与戴尔、联想、浪潮、Hitachi Vantara等全球知名合作伙伴都有着长期的战略合作关系，未来有望进一步完善自身的生态。
总体来看，荣联在战略、行业积累、产品服务、生态四个方面已经夯实的坚实基础，奏响了转型的最强音。“荣联希望三年达到业界一流水平，五年跻身业界头部企业。”闫国荣最后表示道。
