很难想象，两年前濒临解散的A站，此刻，正元气满满地庆祝第十三个生日。
站内，周年庆专题页挤满各种活动：UP主们高唱《为A而战》；十年穿越计划下，ACer在评论区狂刷「AC在，爱一直在」；预告片里，AC娘借纸片人之口放言「被捶打一万次，第一万零一次站起来」。
很显然，重启后的A站，发生了一些变化。
6月18日，A站发布了第十三周年的宣传片：《不熄》。
与B站「奔涌的后浪、焦虑的入海」比起来，历经跌宕的A站宛如翻转了时间之镜，一句「信仰不灭，梦想不熄」定格结尾，不像前浪，反倒是像热血番里打不死的小强。
几番重组，濒死复生，行至第十三年，A站的故事尚无定局。当整个中文互联网走入为增长、破圈、变现而焦虑不已的时刻，A站在搏的，依然是热爱、兴趣和理想主义。
不得不说，这很二次元。
01
诸神之战
内容社区总是不乏新故事。
一个财经UP主的跳槽，令新晋百亿大佬B站拉满战斗条，也令它曾经的对手，A站，再一次走入大众视野。
知乎上频频有人提问，B站逐渐去ACG化，是否会有更多ACG受众选择回归A站？
但其实，这个问题并没有固定答案。在内容社区，没有长久的回归，也没有永远的出走，用户是游走的。B站也好，A站也好，所面临的是一个更动态的竞争环境，在这个环境里，比起单选题，用户更喜欢多选。而在更广阔的维度上，属于视频社区的混战已经打响，A、B、C、D站们所面临的是一个同样动荡的大内容时代。
但此刻动荡又与早年不同，经过近十年的发展，互联网新一轮的视频战，拼的不仅仅是内容资源，而是内容、用户和关系这三种元素的有机结合。B站屡屡陷入争议，不是内容不够好，而是出圈后社区生态与用户关系的平衡被打破，由此走入微妙中。西瓜之流始终未能在社区属性上更近一步，也非投入不够多，不过是囿于产品气质定型。
焦虑之下，入局者各出奇招，挖人、抢番、签主播成为这一年里视频社区的重头戏，头条系虎视眈眈，知乎视频化来势汹汹，B站与西瓜则暗中交锋。
这些，对重新出发的A站来说，挑战无疑更大了，但机会也陡然增多。
B站百亿市值在前，作为拥有高度相似社区生态的A站，无疑是种子选手。在快手加持下， A站翻身仗的打法很有看头，是末日狂奔搏一把，还是圈地自萌走保守路线，选择在一念间，但关系到整个未来。
从A站十三周年庆的用户反馈来看，基因使然，走在复出之路上的A站并不孤独，从猴子猴姬、新晋用户到无数老宅，都在为AcFun的归来以及二次崛起而欢呼。
这可能就是老牌社区的无限潜力，强用户归属感下，AcFun在视频社区的诸神之战中，抢滩有天然优势。
02
AC娘的「复仇」
回望A站一路走来，织梦十三载，三死复一生。
A站2007年建站，3年后，被创始人Xilin以400万卖出，之后10年，五度易手，三度在死亡线上徘徊。内战、外耗齐齐来袭，管理层动荡不安，产品体验每况愈下，甚至在快手接手前，A站的网页播放器用的还是flash。
很难想象，一个曾孵化出斗鱼的明星产品，在2018年还会因为卡顿、崩溃和浏览器兼容的问题而被用户diss，更令人没想到的是，明明体验已经差成这样，依然还有用户不离不弃。
这一点很玄学，但也许，阿宅的异次元世界就是这样，ACG文化的内卷性很强，用户圈层在发展初期很是壁垒分明。情怀至上、信仰充值，这些曾经打在B站身上的标签，最初是牢牢吸附在A站身上的，甚至在B站壮大以前，A站便已经建立了ACG社区独有的多元化关系链。只不过，时也运也，早期A站硬生生把一手好牌打烂了。
但A站时运不济，人气还行，跌到了谷底也依然有人想排队捡漏，用户更是希望这个中文互联网最早的ACG社区能再坚持一会。
2018年6月，快手全盘接手A站，此后，花了整整一年的时间去修补此前技术上的错漏。
与大众所预设的重建不同，全盘接手A站后，快手并没有大刀阔斧地去重建AcFun，而是在细致的过渡中一点点抹去那些落后于时代的印记，A站用户们平稳地渡过了这段交接期，AcFun也并没有变成另一个产品，依然保留着浓厚的ACG氛围，但产品使用体验的变化却是沉默而剧烈的，从播放响应速度实现秒播到实现免费4K播放体验，A站流畅的令人意外。
在快手的加持下，A站故事的写法步入全新节奏。期间，人们一度以为ACG社区大幕已落，B站加冕王冠，故事终局。
没料到，峰回路转，A站不仅复活了，还以更硬核的姿态挤进了ACG圈层中，并在用户普遍质疑B站社区浓度稀释的时刻，以全新姿态迎接了很大一批出走B站的用户与UP主。
03
一个买番鬼才的重新崛起
重新出发的A站，依然自带硬核的中二气，但有过濒死体验，A站无论是在战略上还是生态上都走得更慎重。
与成为百亿巨头的B站比起来，重新出发的A站显然不够那么财大气粗，但正是因此，A站将更多精力放在了二次元领域上。凭借精准的选番眼光，A站拿下了一部又一部霸权番。
《瑞克和莫蒂》、《佐贺偶像是传奇》、《别对映像研出手》、《大欺诈师》，无论是机战、悬疑、热血番，还是深夜笑中带泪的泡面番，A站总是能淘到用户的心头好，也因此被ACer称之为「买番鬼才」。
除了版权内容的精准扩充，A站在重建PUGC生态上，也投入颇斐。
我们知道，一个社区的建立，重点在于社区内容的自生长，成熟的平台应该有完善的运营策略，不仅仅是针对普通用户，更要关注内容创作者们。重启后的A站，一边面向用户，建立更和谐的社区关系，一边面向内容创作者，打造流动性、灵活性更强的UGC环境。
这套运营法则看上去简单，但实行起来并不容易。正如《运营之光》一书屡次强调的，成熟社区运营基本要扛过三个阶段，其一，当大量UGC产生后，如何筛选出优质的内容进行二次传播和精准推送；其二，如何梳理出一套基于UGC的内容框架以帮助和引导那些零散的内容变得更整体、结构化；其三，如何做好社区内的活动运营，以及把活动变得常规化、事件化。
A站需要一场漂亮的运营反击，13周年庆是个很好的切口。
结果显示，这场庆生宴，A站办得很漂亮。出道616活动整合了站内的PUGC资源，发掘了很多优质UP主，也令内容创作者们有了目标。周年庆专题页内容满满，诚意满满。在站外，A站还举办了包括「全城寻找AC娘」快闪活动，以及与新东方联手推出了二次元黑话翻译大赛。
以A站十三周年庆自制片《不熄》的广受共鸣为历史节点，至此，这个屹立ACG圈多年的硬核社区不仅满血复活，还带着新任大哥快手，共同打了一场漂亮的口碑翻身仗。
04
谁更二次元？
社区产品有自己的生命周期，从web1.0的图文论坛到web2.0的内容社区，随着网络技术的代际更替，产生了很多新型产品，但用户对某一种内容的偏好却始终不变。
举个例子，早年天涯、猫扑大火，如今微博、豆瓣正盛，产品形态在变，但内容却只是由新覆旧。
成长为巨头的B站在不断试错，向着泛文娱社区摸索，并在弱化二次元属性，但A站反其道而行之，持续深耕二次元基本盘。机会由此而生，当B站大而不得不转向时，A站的核心社区文化就凸显出来。以当前的情形来看，ACG内容的红利远没有到顶，崛起下一个B站只是时间问题。
正如知乎用户「五四路旧书罐头厂」所言：就像赛车，A站跟在B站后面风阻要小很多，这给了它超车的可能，但是弯道超车还是越来越远，就要看A站努力的速度能不能超过B站犯错的速度。
事实上，这一轮攻守转换，A站凭着二次元属性已经小小地扳回了一程。此前，B站举办了一档名为心动挑战混剪大赛的活动，因为定位星粉互动而引起核心二次元用户的反感。而A站，借势打出「AC在，爱一直在」的口号，重度二次元用户欢欣鼓舞。
内容社区下半场，用户数并不是核心竞争维度，用户粘性才是，对A站来说，维持社区浓度，保持高粘性的互动氛围便能在接下来的竞争中杀出重围。
A站十三年浮沉变迁，像是一部热血番，成败皆在ACG。
05
让用户开心才是一切的起点
泛ACG内容是流量金矿毋庸置疑，但掘金的姿势也很重要。
对现如今的A站来说，硬核二次元内容是基本盘，从加码经典番剧、发掘特色UP主、打造虚拟偶像到发力直播，A站的意图都是要把ACG社区这个标签做深，也只有这样，用户才会买账。
对于内容社区来说，用户的自发传播越来越取代渠道的作用，A站在站内文化及社区氛围上的打磨，令平台更有包容性，用户也因此更愿意外扩站内内容。
与抓住风口追求流量变现相比，A站的策略更克制。重启后的A站很注重情感运营，对于回流用户，A站会贴出欢迎回来的标语，如果是新用户，A站则通过文章区的引导去传递基本的梗，以帮助降低其进入A站消费内容的门槛。
内容社区与工具型产品的不同就在于，前者的运营逻辑靠触动用户达成，后者靠推动。A站这种逻辑打法最大的价值在于，可以在保证平台独特社区属性的同时，最大化激发用户的内容创造力。
另一方面，这种和谐的社区氛围是激励用户产生互动、生产内容的重要因素，同时也令A站更能与用户产生共鸣。
A站总经理文旻在谈到这一年里A站发生了哪些变化时，曾提到：A站不是一个简单的工具产品，是在进化过程中，凝结了很多人的情感、梦想和青春在里面的一款产品。
这一点，在A站十三周年宣传片发布后，被无数走心评论印证着，有用户在评论区里这样祝福A站：以后也要平平安安、顺顺利利啊。
