作者|小葳
随着全面复工复产的推进，国内的重点已经从疫情防控转向经济复苏。然而疫情对全球经济的影响远没有结束，业内对疫情的反思和复盘也从来没有停止。
疫情对各行各业企业都带来或大或小的冲击，相信不少企业家都会问自己这样一个问题：当剧烈的外部冲击突然来袭，究竟什么样的企业最终能够生存下来？
最聪明的？最强壮的？都不对，答案是最数字化的。
近日，在一场“打造云上未来企业——2020企业数字化转型发展趋势圆桌论坛”上，浪潮集团携手IDC、中国电建集团、《中外管理》杂志社对疫情之下的企业数字化转型来了场通透的复盘。会上，企业高管、智库专家与媒体大咖共同探讨了当下企业数字化转型的最新趋势、疫情防控常态下企业数字化转型的新抓手等热点问题。
疫情期间，很多依赖线下管理流程或信息化程度不高的传统企业，突然被推到数字化管理挑战下，短时期难以适应。在这方面，山东电建一公司无疑是个“优等生”。
“目前，山东电建一公司在建项目数量接近200个，每天进入项目现场服务的建筑工人近2万名。每个项目现场有多少名建筑工人？他们是谁？来自哪里？每个工人每天的体温是不是正常？每人每天工作多长时间？这些数据我们都能做到实时管理。”中国电建山东电建一公司总经理张洪梅先生在论坛中分享道。
山东电建一公司成立于1952年，是中国电建所属的二级骨干企业，也是一家综合性的国际化工程管理服务集团。作为一家有着64年历史的老牌国企，如此精细化的智慧工地管理，其实只是其数字化转型成果的冰山一角。
基于浪潮云ERP面向大型集团企业的数字化平台GS Cloud，山东电建一公司把财务共享作为数字化转型切入口，搭建了以财务共享和业务管控一体化为核心的信息系统总体架构。
目前，在财务共享方面，山东电建一公司总部和所有子分公司实现了统一的会计核算、资金结算、财务报表管理、合同管理、物资管理、薪酬管理。业务流程方面，山东电建一公司对11个主流程和65个子流程进行了重新的梳理，梳理沉淀出企业内部管理的三大标准，包括《组织人力设计方案》、《业务流程设计方案》、《系统实现方案》。集团管控方面，作为有21个子分公司的集团化企业，山东电建一公司借助浪潮GIS技术，实现了对所有子分公司所有项目的可视化管理。
“经过这次疫情，我们发现在这种剧烈的变动环境下，最终生存下来的其实不是最聪明的，也不是最强壮的，而是最数字化的企业。疫情对企业最大的积极影响就是，企业几乎所有员工都认识到了数字化转型的重要性和价值。”IDC中国助理副总裁周震刚表示，IDC通过对上百家企业CIO的调研以及行业洞察发现，数字化转型做的越好的企业，受疫情影响越小。
浪潮集团执行总裁王兴山表示，疫情前后企业对数字化转型的认识发生了巨大的转变。“之前大家也知道应该数字化转型，但大部分人停留在旧思维，认为数字化转型就是使用一些技术工具和应用。现在，越来越多的企业认识到数字化转型不仅仅是些应用和工具，而是一个企业最重要的战略。如果不转型，可能企业就活不下去了。”
也就是说，在越来越VUCA（不稳定Volatile、不确定Uncertain、复杂Complex、模糊Ambiguous）的时代，企业的生存能力，取决于此前打下的数字化基础有多厚。对此，《中外管理》杂志社社长杨光认为，数字化从来就不是企业的“现在进行时”，而注定是基于“未来时”提早布局的。
这也是“未来企业”概念提出的底层逻辑之一。不久前，IDC与浪潮集团联合发布了《未来企业白皮书》。白皮书指出，企业数字化转型的目标是成为未来企业，未来企业也是智慧企业，包括未来文化、未来客户、未来智能、未来运营和未来工作等方面。越是在疫情中从容淡定的企业，越是提早几年就对数字化转型进行大笔投入的，他们都具备一些未来企业的特质。
在王兴山看来，企业数字化转型的目标在于围绕“实时感知客户需求、实时满足客户需求”，打造企业的核心竞争力。那么，如何做到实时感知呢？这就离不开5G、大数据中心、人工智能、工业互联网等新基建。
数字化转型是个系统工程，不可能一蹴而就，企业要根据自身情况找准数字化转型的突破口。王兴山表示，工业互联网已经成为企业数字化转型的重要支撑“底座”，数字营销、财务共享、智能制造成为疫情防控常态下企业数字化转型的热点和重要抓手。
工业互联网的“底座”价值体现在：对内打通上云、连接、大数据到应用创新的“云数智”价值链，对外连接产业上下游合作伙伴以及行业数据。在工业互联网领域，浪潮2017年发布工业互联网平台，并入选十大国家级工业互联网双跨平台。
目前，浪潮工业互联网平台注册用户数达128万，连接着385万台终端设备，可提供5457个工业App。联合国内制造业龙头企业，浪潮打造了一批智能制造标杆案例，如云内动力、伟星集团、山西禹王等。
在众多数字化转型的突破口中，浪潮认为，财务共享是大型集团企业数字化转型的主阵地。
具体来讲，财务共享可以为大型集团企业带来四大价值：帮企业实现业财税一体化；建立财务大数据；进一步强化集团管控；深化成本管理和精细化管理。以山东电建一公司为例，财务共享结束了之前数据不统一的纸质财务凭证时代，所有业务系统都将电子信息作为会计核算业务的出发点。并且，通过业财融合实现了数据同源，加强了企业全流程管理中的风险管控。
针对被疫情不断加速的企业数字化转型大潮，「智能进化论」认为，浪潮的角色不仅是技术能力、基础设施、产业生态方面的赋能者，其自身也是一个“躬身入局”的数字化转型先锋。
浪潮和IDC在《未来企业白皮书》中强调，新一代企业级应用软件是“未来企业”的重器，未来的企业管理将充分依托云化应用软件，实现业务管理的持续增效，平台化、协同化和智能化是新一代企业级应用软件的重要特征。其中，平台化包括云化、统一标准化以及简单便捷化。
纵观用友、浪潮、金蝶、SAP等国内外领先的企业级软件服务厂商，都在加速应用软件的云化、智能化。这一过程不仅仅是简单地从传统ERP向云端ERP的升级换代，更重要的是，企业能否将其核心应用与云原生架构、混合云、AI、工业互联网、企业大数据以及中台等全新技术进行融合，从而全面加速企业的数字化转型，并能够向生态伙伴提供能力输出和数据共享。
作为国内首提企业数字化转型战略的企业管理软件厂商，浪潮云ERP形成了GS Cloud、PS Cloud、云会计三大平台产品，全面覆盖大中型集团企业、成长型企业和小微企业的数字化转型需求。其中，面向大中型企业的浪潮GS Cloud 基于云原生、容器化、分布式、微服务等全新架构，面向集团企业财务共享、采购共享、司库与资金、项目与资产、企业大数据等应用场景，提供端到端全流程的云服务，全面推动企业数字化转型与智能化发展。
值得注意的是，在新一代企业级应用软件激烈的竞争中，浪潮GS Cloud有着独特的基因：
第一，浪潮服务企业信息化36年，浪潮GS连续17年在集团管理软件市场占有率排名第一，其数字化转型服务客户覆盖56%的央企、38%的国企。浪潮GS Cloud是经过多家大型集团企业成功验证的平台，是诸多集团型企业数字化转型实践的结晶和沉淀。
第二，在企业信息化方面，浪潮可提供软硬一体化的平台产品，浪潮GS Cloud提供的应用服务与浪潮的底层云基础服务能力实现了优化和一体化集成，这是区别于纯软件厂商依托第三方云平台向云转型的不同路径。比如，今年5月，浪潮成功中标用友的服务器集中采购项目，浪潮服务器将承担用友内部云计算平台不同的业务应用。从该层面上讲，浪潮GS Cloud是站在浪潮集团云数智整体优势基础上发展，潜力不容小觑。
第三，浪潮GS Cloud采用全新中台架构，解决前台与后台的配速问题，打通并顺滑连接前台需求与后台资源，帮助企业不断提升用户响应力，支撑以用户为中心的持续规模化创新。同时，产品支持私有云、公有云、混合云多云部署方式，以低代码+高控制力双引擎平台支撑企业级应用软件的开发与演进，赋予企业快速试错、技术赋能、持续创新等能力。
通过复盘疫情可以发现，疫情客观上将企业对数字化转型的共识达到了最大化。数字化转型已经成为所有企业面临的必答题。
在如何做好数字化转型的路径探索中，工业互联网和新一代企业级应用软件将成为重要抓手。在数字化转型的大考下，只有面向未来挑战提早布局的企业，才有可能率先升级为“未来企业”。
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本文为「智能进化论」原创作品，欢迎关注。
