文/陈海宁
编辑/大风
“冲击智慧全场景和IoT第一品牌”。
发布第一款智慧屏后的283天，荣耀总裁赵明在新一轮的发布会上展示了荣耀进击物联网的目标，希望与年轻人的生活一起升级。
在业内看来，荣耀是一个半途杀出的“搅局者”，7年的浅资历看似不足让人畏惧。然而背靠华为集团，以其平台的整合能力，绝对是一条让对手不得不谨慎的大鲶鱼。
集结了生态大军的荣耀正在加速分布式全场景战略落地。5月18日，荣耀一口气发布了荣耀智慧屏X1、荣耀平板V6、MagicBook Pro、荣耀路由器3，以及荣耀亲选中与合作伙伴打造的泛IoT智慧新品。
由于传统制造业与互联网新军云集，IoT看似已进入白热化竞争阶段。
然而，身边各种答非所问的智能语音助手，冰箱门上简陋的操作窗口，本该顺畅对话但因品牌不同无法互联的电视与空调，都在提醒你一个事实，IoT战争的号角才刚刚响起。
荣耀想要撼动现有格局，在IoT的版图分据江山，就宛如战国中后期东进关中的嬴姓秦人。天下，终究入了秦。
这位IoT战场的后来者，上场就给友商一个下马威，为大屏行业带来五大标准，对智能电视实现了降维打击，用“1+8+N”策略建立生态朋友圈，用HiLink作为生态的大底层。
荣耀借这一系列动作，向行业宣告：我不仅策略分明，并且备足了粮草。荣耀出征的决心可见一斑。
然而，实战讲究的不只是策略与粮草。IoT诸侯林立，更有多方霸主笼络周边诸侯建起国都，譬如，海尔、格力、美的等。
手机是个人中心，智慧屏是家庭中心。“用4年时间就成为互联网手机的第一名”，荣耀总裁赵明在发布会上说出这番话时，无疑想在另一个“中心”战场复刻同样的速度奇迹。
与当时手机市场一样，如今的智能电视也是红海市场。
一方面，品牌林立，既有老牌厂商三星、海信、TCL、创维，也有互联网新入局者荣耀、小米、阿里。另一方面，市场近几年处于低迷期，自2017年创新低以来，国内彩电销量增幅一直在正负分界线徘徊。今年，受疫情影响，1月、2月销量下滑达19.5%与27.1%。
荣耀去年才携智慧屏入场，想要突围并非易事。
不过，荣耀有自己的办法，从手机思维得到对大屏市场的启发。
赵明曾表示：“我们希望能够进一步带动整个产业和行业的发展，我们提出了智慧屏的五大标准，希望可以从芯片、画质、音质、内容以及智慧能力这几方面树立行业的标准”。
在5月18日的发布会上，荣耀基于这五大标准推出了荣耀智慧屏X1。
这对尚且停留在产品与品牌时代的电视厂商而言，无疑是一次降维打击。
以手机为核心，智慧屏等IoT产品为先锋兵，荣耀的生态大军已经踏上征程。
无论一幅画多么丰富多彩，二维画中的人只能看到长短不一的线条。只有他从二维平面进入三维空间时，才能看清画的全貌。
三维空间提供了数万倍于二维空间的海量信息，更重要的是二者所处维度决定了他们的视野与所获信息量。
与行业苦口婆心地宣传产品卖点不同，荣耀直接制定标准，在行业内握住了话语权。
一边是行业话语权，另一边是市场群众基础。
譬如诸侯建国，除了彰显国力，吸引移民的莫过于低赋税低物价，说白了，就是降低生活成本，提高群众生活质量。
赵明在发布会上直言，荣耀智慧屏X1的65寸，仅售3299元，体验好过于五六千甚至七八千的产品。
荣耀智慧屏有机会成为年轻人安居置业的第一块智能大屏。况且，荣耀有年轻群体基础，如何跟年轻人对话，是荣耀融入基因的强项。当然，“有质量和体验满足标准要求的价格才是有意义的，如果做的很差、很垃圾，再便宜也没用。还是满足消费者的需求和价值为第一位”，赵明如是说。
在发布会现场，荣耀用一个小品展示了年轻人的智慧家居场景，隔空开灯、声控选电影、智慧屏游戏等，都更符合年轻用户的生活习惯。正如本次发布会主题“生活与你一起升级”所示，荣耀life是荣耀智慧生活，生活是不断升级的，产品要匹配上年轻人的成长和进步，希望通过荣耀的努力和标准，能够配的上今天的年轻人。
一招to B，一招to C。
关塞之争在于快，一来瓦解了敌军信心，二来，入关后是平原丘壑，山川湖泊，要兵分六路，联络诸侯，逐渐吞并关中。
荣耀抢下客厅的C位，也是抢下智能家居中的入口，背后是具有更大想象空间的IoT市场。
不同于以往任何一个单品市场，单枪匹马几乎不可能在这一市场中获胜，甚至无法立足，生态化是必然趋势。
在我们的印象中，IoT品类甚广，大到C位的电视，小到门板上的猫眼，都被纳入了互联网围。
在荣耀1+8+N战略中，1代表的手机是核心，8代表着智慧屏、平板、路由与MagicBook Pro笔记本等IoT设备是各种场景的入口，1+8是荣耀自研的设备，剩余的“N”，则是在荣耀亲选中与合作伙伴打造的泛IoT智慧新品，包括：吸尘器、风扇、台灯、电动牙刷、电热水壶、颈部按摩器、蓝牙耳机......你能想到的和没想到的，都在这场发布会上看到了。
自有产品的“简”与生态产品的“繁”形成了强烈对比。
赵明表态，荣耀目前专注于1+8，即手机与智慧屏、平板、路由、笔记本电脑等8大品类。另外的N，则是交给了亲选的生态伙伴。这些产品通过接入HiLink底层协议，彼此之间可以数据互通，互操作。
相比起自有产品与生态链产品，荣耀的规则更为开放。实际上，荣耀拿捏住基本的标准，将评委的坐席让给消费者，是一个更加市场化的筛选机制。
万物互联，而荣耀并不想吞噬万物，反将目标瞄得更聚焦。
“有所为，有所不为”，赵明在发布会上用不同的表达方式反复强调荣耀的边界感。参与进万物互联的战争，就意味着荣耀的生态会不断扩大，何者可为，何者不为？
除了1+8，“核心是把基础能力打造好，未来更多的智慧全场景是围绕着HiLink和分布式操作系统的能力，让更多的合作伙伴加入进来”，赵明告诉锌财经。
BI Intelligence的数据表明，预计到2020年时，接入互联网的物联网设备数量将翻三倍，从100亿件增加到340亿件，其中物联网设备约占240亿件，而传统的计算设备(例如智能手机、平板电脑、智能手表等)将达到100亿件。
AIoT在于连接、共享，生态化是必然的策略。赵明认为，单枪匹马闯出一条路对于科技企业，尤其对制造业而言几乎成了不可能的事情。
荣耀把1+8之外的市场交出去，换来了更多朋友。这些朋友中，既有创业型的智能硬件企业，也有海尔、美的这些老牌制造业巨头。
在行业整合的初期，不同平台间各立山头，圈地发展。传统家电阵营有海尔、格力、美的等，互联网阵营则有荣耀、小米、阿里等。
当IoT成为普及的常态时，行业将有共同底层协议标准，这其中，生态的集大成者更有标准话语权。
多方赛跑，最终谁能抢到话语权，仍待商榷。
传统家电厂商的生态是建立在体系内的封闭生态，自己出不去，外面的人进不来。品牌间存在竞争，彼此并不愿意开放自己的朋友圈，共享数据。
在互联网时代，荣耀用更开放的朋友圈方式，迅速做大市场：只提供平台能力，通过设定标准筛选伙伴，一方面，引入了市场竞争，消费者的认可度决定一切；另一方面，开放的平台可以容纳更大体量的伙伴，这些企业的边界是无限的，他们的自由发展会带来荣耀生态更快速的扩张。
荣耀将实力聚焦在芯片与底层，而将无上限的N的创新交与生态，快速跟进瞬息万变的市场。
统领诸侯，关键在于利益分配，在于对领土所有者权益的尊重。把细分的市场交给更具敏锐嗅觉的专业伙伴，荣耀的“有所不为”反而让这一生态更有活力。
荣耀的边界看似是“1+8”，实则并无边界。
