每年春季的Martech Conference，除了发布Martech Landscape外，主办方会公布Stackie大奖（Stackie Awards）的获奖公司。该奖项是营销技术领域为数不多的奖项之一，旨在表彰营销技术技术栈的最佳视觉表现。今年受到疫情的影响，Stackie大奖的颁奖典礼延期到秋季的Martech Conference上来完成。但是Scott Brinker仍然通过他的博客，介绍了 7 个不错的参赛作品：
思科的营销技术栈设计原型为宏伟的金门大桥，这座大桥位于美国旧金山（San Francisco），思科的名字Cisco也由旧金山之名而来。桥墩将整个客户生命周期分割成感知（aware）、购买（shop/buy）、安装（Install）以及更新（Renew）四个部分。
这座桥是由主要工具组成的。桥的上方展示了工具的分类，这些工具主要帮助卖方(Cisco)、合作伙伴以及每个阶段的大部分客户。桥的下面是贯穿整个过程的数据分析、内容管理等环节的技术。
Infutor是一家消费者ID管理公司，该公司参赛的营销技术栈作品设计采纳了Scott 之前的 6C 模型，该模型在复杂的生态系统中归纳总结出了一种结构，包括：客户（customers）、内容（content）、商业（commerce）、社群（community）、核心（core）和协作（collaboration）六个环节，都是现代市场营销部门的重要组成部分。这些环节之间相互平等，没有优先级别。
6C理论模型
该作品中，工具与其中枢之间的距离代表了它们中心化或去中心化的程度；辐条的颜色——橙色或紫色——表示工具的使用是手动或自动；每个圆圈内的人数代表相对使用量。
瞻博网络（Juniper Networks）是网络和网络安全解决方案的领导者。今年的参赛作品设计为一个二维的技术栈，沿着两个轴组织营销技术：应用该工具的客户旅程的阶段；以及售前营销、售前/售后营销以及售后营销。
客户的声音是飞利浦工作的核心。它被画成了一颗心。它与三种核心营销能力有关：调查、社交列表和广告发布，以及评论。特定的工具从这些功能中分离出来。
意识、转化和服务构成了一个莫比乌斯环，象征着循环无息的客户生命周期。围绕该中心的是营销能力：优化，体验管理，营销内容及解读，商业和市场，社群，销售&服务，客户互动。相关的支持技术聚集在边缘地带：分析&激活，协作，报告。
Poly 的营销技术栈设计成了一个多元宇宙，以客户为中心。围绕客户的是一个细分的付费、自有和无偿营销渠道：
付费渠道包括：程序化，活动，社交广告，联合， KOL，潜在客户
自有渠道包括：网站，博客，社交渠道，电子邮件，电话
无偿渠道包括：评论，提及，报告，分享，合作
覆盖其上的是一幅韦恩图，代表不同的职能：
数据库：存档，分析，计算
生产：设计，资产，审核
工作流程：工作管理、培训、内部沟通
营销技术工具则以三种形状来表示：围绕中心的主要技术或平台；与主要技术有密切联系的解决方案；或与任何单一技术没有紧密联系的点解决方案。工具形状的大小与对它的投资成正比，从小于2.5万美元的解决方案到大于50万美元的解决方案不等。
Sargento是一家总部位于威斯康星的食品制造商，去年的获奖作品设计为食品的烹饪流程，今年的参赛作品则设计成了桌布与菜谱，但总体设计思路是相似的，按照市场营销工作流程中的各个阶段（计划、创建、激活、测量和分享），将工具进行分门别类。
美国邮政服务（简称USPS）的营销技术栈，是第一个来自政府机构的参赛作品。该作品展现了一个漂亮整洁的包裹，从三个方面组织其技术栈：工具、目的和结果；从上到下的流程，则解读为从漏斗顶部到漏斗底部的营销活动流程。
以上只是此次 Stackie大奖的 7 个不错的参赛作品（至少 Scott 本人是这么认为的），并非获奖作品——因为还没有到9 月 18 日的截止时间呢！
*7 张作品设计大图已上传知识星球的「Martech技术营销圈」，可扫描下方二维码加入并下载：
