[钉科技述评]这段特殊时期,我们常常会听到这样一种称呼:“逆行者”。他们是医生、护士、公安干警、媒体记者……是在我们身边的普通个体。事实上,不少企业公民同样是“逆行者”,他们强生产、保供给、促就业,支撑国民经济平稳运行,其中就有“国民家电品牌”格兰仕的身影。
4月25日,格兰仕董事长兼总裁梁昭贤现身《南方日报》线上直播间,分享“中国制造”的格兰仕密码以及对这段特殊时期的思考。梁昭贤在直播中“金句”频出,这场硬核总裁直播,观看人数总计达到了467万,在人民网和新华网的观看就接近百万。直播不仅让外界看到了格兰仕对于制造的情怀和技术的理解,通过梁昭贤对这段特殊时期订单稳健增长、规模拉升就业、持续增资扩产的解读,格兰仕的“逆行者”形象会更加深入人心。
(图为格兰仕董事长兼总裁梁昭贤,截图来自《南方+》)
全球订单稳健增长,源于技术投入的“长期主义”
根据海关总署发布的第一季度进出口数据,一季度我国货物贸易进出口总值6.57万亿元人民币,比去年同期下降6.4%,其中,出口3.33万亿元,同比下降11.4%。一季度,家电领域的外贸企业,大都面临着这样的问题,2月被催单,复产压力骤增,3月又迎来一拨订单取消潮,经营难题凸显。
值得注意的是,一些企业其实依旧有亮眼表现,比如格兰仕就在全球的不同国家和地区实现了不同程度的增长:特别是在北美地区,全品类增长8.9%,其中一些地区的增长超过100%,部分品类的增长甚至超过200%。格兰仕的订单不仅稳定,甚至出现了排不过来的情况,海外的订单挤占了国内的产能。
梁昭贤说,这主要源于自主品牌的打造,以及与国际主流品牌建立的长期合作。不过,在钉科技看来,他在后面提到的两个概念才是关键密码:一是信息的公开透明,二是合作的契约精神。
提到对策时,梁昭贤讲得云淡风轻,很多企业却未必能做到。所谓的“信息的公开透明”,不仅指格兰仕将自身的生产状况、生产过程中可能遇到的问题等及时向合作伙伴通知,更包括将国内疫情防控持续有效推进的状况与合作伙伴分享,给他们吃下“定心丸”。
至于“合作的契约精神”,格兰仕自春节期间就已经做好了增资扩产的准备。后续可以看到的是,在春节之后,格兰仕积极复工复产,2月的订单,格兰仕一份也没有拖延,这也就是没有辜负合作伙伴的期望。不仅如此,格兰仕还与伙伴们积极分享包括如何拓展线上渠道等内容,帮助他们解决后续的问题,同时也提供一些应急物资支援伙伴。梁昭贤常常提到格兰仕的发展就是团结可以团结的力量,在这里一览无遗,帮助伙伴,就是帮助自己。
钉科技认为,格兰仕的“信息公开透明”与“合作契约精神”是建立在了自身实力的基础上,这并非任何企业都能做到。整体来看,格兰仕坚持了一种技术投入的“长期主义”。
以格兰仕一季度在海外保持热销的微波炉品类为例。作为“世界微波炉冠军”,格兰仕年产销微波炉接近4000万台,其单条微波炉全自动化装配生产线生产节拍高达12秒/台。整体来看,从制造端,格兰仕近五年来投入约30亿元用于全产业链智能改造,以效率驱动和品质提升为基础,赋予中国制造品质化、智能化、科技化的新内涵。
全球订单稳健增长,正源于格兰仕技术投入的“长期主义”,这不仅为格兰仕自身应对订单增加、需求增长和周期缩短等挑战提供了支撑,也让外界的伙伴能够稳定合作信心。
1.4万岗位招聘只是开始,持续推进“人才抄底”
与格兰仕积极复工复产、增资扩产对应的,是对新员工的大量招聘。
格兰仕从今年2月起,提供1.4万个就业岗位,分阶段面向社会、高校招聘其中包括10000名一线技工、3000名应届大学毕业生以及1000名专家和工程师。其中,为表达对湖北人民的敬意,格兰仕今年新增的就业岗位更全部优先向湖北省开放。在招聘过程中,梁昭贤就表示:“格兰仕是广东的格兰仕,也是中国的格兰仕。”
今年3月末,来自来自湖北的新入职员工就陆续正式上岗,有新入职员工表示,“从得到消息到成为格兰仕员工,只用了8个小时”。另外,在等待核酸检测结果出来前,有一个为期4天的健康管理期,其间公司除了提供食宿等免费服务外,还给上述员工每人每天发放了170元“保底工资”。
根据梁昭贤在这次直播中的表述,1.4万招聘岗位正在持续被填充。疫情的影响,实际上给企业的后续发展带来了诸多不确定因素,即便如此,格兰仕依旧积极促进就业,这是在为经济社会稳定尽一份企业的社会责任,就业机会的提供,势必能够进一步提振信心。
尽到社会责任的同时,在梁昭贤自己的理解中,扩大就业也是企业的本职,因为这些岗位都关乎未来的发展,进而让格兰仕为中国经济贡献力量。梁昭贤的表达是很客观的,简单来看,订单的增长以及生产的满负荷需求,都要求企业涌入新鲜血液。
钉科技还注意到,招聘的1000名专家和工程师,重点聚焦人工智能等领域,包括智能制造专家、智能制造研发/实施工程师、高级IE工程师、图像算法工程师、语音识别算法工程师、NLP算法工程师、大数据工程师等岗位。
而3000名应届大学毕业生的专业要求,涵盖中国与海外市场营销类、研发类、信息技术类、品质类、工程类、市场类、生产管理类、运营支持类、专业类等岗位。
看得出来,格兰仕是在为自身大力进行人才储备,毕竟,企业的竞争力靠技术,而技术背后,其实是人。
在直播过程中,梁昭贤曾打趣地说:“当下,其实正是人才抄底的好机会。”“抄底”这个词,更多见于证券投资,很多时候,表现地是对于财富的渴求,从这里就不难看出,梁昭贤与格兰仕是将大量的人才作为了企业最值得珍惜的财富。
这种理念,其实已经深入了格兰仕的基因:比如,格兰仕已经在中国总部设有家电研究院、家电技术研发中心、国家级实验室、博士后工作站;在日本、德国建设研发中心;在发达国家和地区与当地专业科研机构、知名企业研发中心建立了广泛的合作关系。格兰仕自2012年,就实施全产业链精品战略,引进一流的精益制造人才。看起来,已有的1.4万个岗位,对于今年的格兰仕而言,很有可能只少不多。
用发展解决困难挑战,用核心技术改企业变命运
全球订单稳健增长、大力推进人才引入,疫情持续影响下,格兰仕成为“逆行者”其实并不是偶然,这种战术的推进,是源于战略深层的合理性。在钉科技看来,从白手起家到成为行业中的领先品牌,格兰仕始终没有改变的是坚持用发展解决困难挑战,用核心技术改企业变命运。
20余年前,格兰仕在中国用优秀品质和亲民价格打开微波炉市场,其实就面临着不小的阻碍:一方面是居民消费水平低,一方面是产品认知程度低。
格兰仕的做法是,在保证品质的前提下,用1500元左右的价格销售微波炉,这是市场平均售价的一半。在当时的中国市场,这个价格相对亲民得多,让更多居民可以消费得起。正是在此基础上,格兰仕得以扩大销售和生产规模,并逐渐在全球家电市场占据一席之地。
格兰仕的成功,其实正源于:一方面,通过提质提效降低消费者的购买成本;另一方面,通过不断创新,凸显产品的实际价值与比较竞争力。近年来,格兰仕在市场中逐渐获得消费者的“国民家电品牌”形象认知也由此而来。
即便如此,格兰仕其实依旧没有停止创新与发展的脚步。格兰仕持续推动“自动化+互联网、工业化+信息化、精益生产+大数据应用”的全新智造方式,基于Galanz+智慧家居稳步推进自动化工厂和互联网工厂建设,以全面响应世界各地用户的不同消费需求。
更为重要的是,在去年末,格兰仕提出“用科技超越创新”,进一步抢占技术的制高点,拥抱时代和未来,联合开发两款AIoT家电物联网智能芯片,以加速智能家居的落地,率先抢占IoT时代技术制高点的同时,加快从家电制造企业向科技创新企业的转型步伐。
今年,其中的BF-细滘芯片已经全面完成测试、流片成功,预计5月量产。而在这个月28日,格兰仕就将正式迈出自己工业4.0规划的第一小步,年产1100万规模的中小型工业4.0基地正式投产。后续,格兰仕还要在全球首先实现边缘计算的正式商用。“困难是暂时的,发展是永恒的”,可以说,格兰仕就是这句话在这段特殊时期的真实写照。
弗罗斯特在《未选择的路》中说:“我选择了人迹更少的一条,从此决定了我一生的道路。”成为“逆行者”,格兰仕正是在选择“人迹更少的路”。事实上,格兰仕从来走的都不是多数家电品牌的寻常路,因为多数家电企业已经进入了自身发展的惯性,难以跳出单纯的制造思维、硬件思维和规模思维,而格兰仕一直在打破常规,尝试用科技超越制造、用软件结合硬件、用效率支撑规模。中国企业,需要更多这样的“逆行者”。(钉科技原创,转载务必注明“来源:钉科技”)
