最近瑞幸成为了风口浪尖上的公司，很多人当年就对这样的公司崛起之路充满质疑，虽然自己没有能力去验证，但并不太相信瑞幸能够成功。果然，这一天不早不晚的还是来了，瑞幸造假及股价大跌成了很多人的谈资，“我没说错吧，他们肯定是不行的。”

但在评价君脑海里，瑞幸这样的情况好像不是第一次了，之前还有一些例子，就是那种发展让人质疑，而创业公司本身自信满满， 最后证明确实不行的案例。是的，你也猜到了，经典的案例，大型的案例就是乐视、ofo这种。

那么为什么这些公司都这么似曾相识呢，他们有什么特点呢？我们一起来回忆一下。

首先，都是一个传统产品的再创造。

比如乐视，是电视、视频网站的结合，还夹杂很多体育赛事，其实这些业务以前都有，只是放在一起再创造。而瑞幸，则更是普通的咖啡，并没有什么特别，不同点在于不断给优惠券，结合送餐。而ofo，则是普通的自行车，用超便宜的价格让你使用，再在晚上由工作人员搬运到各个地方，天天挪动。

如果说他们的共同点，那就是化传统为神奇，可快速聚集大量用户。以前的观点是有用户就有收入，但自从日活过亿，或者日活过千万的APP越来越多之后，广告主也发现仅仅给个广告位，大多数时候并没有什么用，导流变现都不是那么容易的。记得酷骑单车有个“免费骑10次，诚信贷为您买单”广告语，现在想起来，可能这个位置贴上什么广告语都不会灵，大家就是奔着免费骑车去的。

其次，都是不计成本地投入。比如乐视，造电视，造手机，后来造生态，都是赔本赚吆喝，购买了海量体育节目，但基本都赚不回来。瑞幸也是如此，一杯接一杯，还送货，每一个喝着瑞幸咖啡的人都知道对方是在亏钱，而这也有可能是其选择喝瑞幸的原因。

而ofo大家倒是没想过占其便宜，但自行车本身就是个不好定性的交通工具，虽然方便了，但自己骑车也累，找车也辛苦，所以如果花费2元，很多人就不愿意了。而随意扔在一边，不小心的损坏等等，也是不关自己的事。

第三，就是都想进行些关联扩展。乐视当时的大会很多，扩展到很多领域，好像就没有不能合作的企业一样，毕竟其是一个生态，一个体系。比如ofo，还设计了用户购买一定商品，然后退还一定比例押金的方法，也可以说是一种拓展。而瑞幸则推出了自己的杯子，小鹿茶，想在饮品行业大干一番。

但问题是，现在跨平台涉及多种领域的企业，必须要有一个主营业务是赚钱的，不能一个业务还在亏钱，然后突然跟投资者说，我们再做另一个吧， 那个在这个基础上做，肯定赚钱。应该说这是充分利用的人们的想象力，当对一个行业没有想象力时候，再去找另一个行业让别人来想。

试想，如果一旦跨界就能成功，那么日本那么多从圆珠笔做到笔记本的电脑，再到大型设备的企业，也不会有的亏到变卖家产了。

最后，就是都很善于宣传。比如ofo主打共享经济，你可能会算出这种1元单车肯定要亏损，人家搬出共享经济概念，你肯定不懂，因为这个词也是刚创新不久的，经济领域缺乏大量的理论研究和论证，属于真空地带。

乐视更是，比如贾总，创造了很多词汇，进行了生动的描述，声情并茂的演绎，现场的真诚发挥，让人们充满了信任。而瑞幸，作为新消费的头部品牌，具有强大的营销能力，比如男神女神站台，小鲜肉站台，为介绍其产品。新消费是什么？不好说，涵盖很大，可能怎么解释都通，你慢慢研究吧。

总之，当你看到这些公司不断增长的数据，朗朗上口以为自己学会了新的行业名词，并且看到身边人都在讨论这些品牌，甚至通过折扣使用这些品牌的服务的时候，你可能马上就相信了，这些都是冉冉升起的新星。

王侯将相宁有种乎？为什么新的营销、新的产品、新的视角的企业就要被质疑？将辩论中常用的技巧拿来宣传，往往效果很好，因为人们对于事不关己的事情，总是不愿意去深究，能一句话概括最好。于是新兴品牌好像有着很不错的用户满意度，媒体关注度，最后再不断拿资金来增加业务数据，就可以了。

只是，这数据并不是那么好加的，即使不断砸钱，依然不行，于是各种不幸就出现了，原因各异，但最终，质疑的人印证了自己的质疑。

不过也有一些担心，在人们永远爱贪小便宜的情况下，爱对新事物充满幻想的情况下，下一个这样的企业什么时候又会突然地“崛起”呢？