是骗局就会有破灭的时候，这一次终于轮到了瑞幸。
2020年4月2日晚上9点左右，这原本是许多人准备洗洗睡了的时间，一则消息突然引爆全网，这个国内网红咖啡品牌、美国纳斯达克上市公司抛出重磅炸弹，官宣财务造假。
突如其来的噩耗将成千上万的投资者变成惊弓之鸟，卖单如潮水，股价开盘即跳水80%以上，成为中国概念股历史单日跌幅的几只股票之一，最低时只有4.90美元，相当于历史最高价的9.5%，350亿元的市值灰飞烟灭，全天成交量高达2.64亿股，换手率110%。
近期，新冠病毒在全球肆虐，餐饮、百货、旅游、民航等多个行业损失惨重，但是，让瑞幸投资者欲哭无泪的并不是这场天灾，而是一场自编自导的人祸。
今年1月底，浑水发布了一份89页的报告，1500余位全、兼职调查员采集了25000多张小票、10000个小时的门店录像以及大量内部微信聊天记录后，直指瑞幸在商品销售、费用等多项关键经营数据上存在严重造假与欺诈行为。
没有悬念，瑞幸断然否认了所有指控，坚称对方毫无依据，纯属恶意指控。人们本以为这只是一出罗生门，毕竟浑水以稳、准、狠著称，但也不是每次都应验。
不料，愚人节之后的第二天便出现如此戏剧化的逆转，不仅狠狠打脸瑞幸，也让最具想象力的编剧自愧不如。
在最新的公告中，瑞幸承认2019年前三个季度财报、第四季度营收指引等均存在问题，并明确提醒投资者不要依赖这些数据进行决策，该公司的一项独立调查更是显示，瑞幸从去年第二季度起伪造了约22亿元的交易。
一位投行人士惊呼：“今年真是大开眼界，瑞幸的这则公告直接告诉世人，之前的财务数据统统不作数了。”更不可思议的是，在发生震惊全球的丑闻后，瑞幸仍然试图脚底抹油一溜了之，将所有责任一股脑儿推到小小的COO身上。
这种毫无下限的操作连网友也看不下去了：“几个人就能完成瞒天过海的操作？”
财报是一家上市公司的晴雨表，是投资者进行决策的最主要依据之一，国内外监管机构对此都非常重视，任何一份财报的出炉都有着一套严格的流程，通常由CFO主导编制、第三方会计事务所审计，最终经法人代表、会计主管、审计机构负责人或董事会全体成员签字确认。
作为一家去年5月才登陆纳斯达克的新上市公司，瑞幸部分文件还涉及保荐机构等，不论从哪个角度来看，眼下的背锅侠、持股比例连披露标准都未达到的刘剑都不具持续造假条件，瑞幸操盘手陆正耀是无论如何都绕不过去的坎儿。
对于这个狠角色，A股、港股的许多投资者都不会陌生。
2014年1月，陆正耀旗下的神州租车在港上市时获得超200倍认购，股价拉升起来后，联想、华平、赫兹几大股东集体高位减持，至少卷起了80亿港元，只留下无数投资者空余悲，最新数据显示，神州租车目前只剩下41.6亿港元市值，正好相当于高峰时的十分之一。
从事网约车业务的神州优车是陆正耀的第二个杰作。
2016年10月，刚刚挂牌新三板不久的神州优车就开始酝酿100亿元新融资，这笔新三板历史上最大的定增之一未达预期，但也先后从中国银联、浦发银行、中国人保等机构拿到了70亿元，增发价格约在16.80元/股-17.00元/股，金主殷切希望搭上这辆快车从汽车电商市场上分得一杯羹。
买的没有卖的精。在陆正耀请君入瓮后，神州优车业绩立刻进入下行通道。财报显示，2019年上半年，该公司营收19.2亿，较上年同期减少了49%，净亏损6.5亿元，同比大跌550%。截至4月3日收盘，神州优车股价只剩下10.04元，较当初的增发价格低四成以上。
在坑了一众投资者后，剽悍的陆正耀总能全身而退，这或许给了他横扫A股、港股、美股的勇气，但常在河边走没有不湿鞋，美股不是港股，更不是A股。4月2日，成千上万的投资者无法入睡，陆正耀和他的小伙伴们恐怕同样睡不着，一场血雨腥风正在等着他们。
这场风暴对瑞幸究竟会造成多大直接影响，现在还很难说。类似的既有走上不归路的安然这样的巨头，又有澜起科技这种失意于美股但意外成为科创板明星的奇葩。
但可以确定的是，陆正耀沦落到依靠赤裸裸的财务造假来粉饰业绩的事实，表明瑞幸CEO钱治亚一直不遗余力鼓吹的“1+N”商业模式已经彻底破产。
外界一直习惯于把瑞幸称为瑞幸咖啡，其实，陆正耀从不这样想。在招股书里，瑞幸第一次阐述了自己的真正野心：破坏性新零售模式的开创者，咖啡只是一个开始。
在赴美IPO后当月底举办的全球合作伙伴大会上，钱治亚进一步介绍了瑞幸宏大的计划，高黏性，高频次，毛利也比较高的咖啡只是抓手，“我们为什么从做咖啡的第一天就要求消费者下载APP来消费？因为通过APP和2000多门店，我们构建出一个强大的网络，一个销售的网络。”
依托这个网络，瑞幸除了咖啡更希望向消费者提供各种产品。只是从“瑞幸咖啡”演变成“瑞幸便利”或“瑞幸食品”并不容易，陆正耀不是第一个做这种春秋大业梦的人。
问题在于，发展一个商品品类远比我们的想象要难得多，看似简单的品类扩张其实涉及到供应链管理、消费者习惯、食品安全等多种因素，从一家店到两家店，从一种商品到两种商品，需要大量的试错与打磨，不像复印机那样，提供一张样版就可以想复印多少就复印多少。
否则，肯德基不用几十年了还守着炸鸡、薯条、可乐过活，星巴克也不应该进军中国20年才开出3000家门店。各大巨头克制扩张欲不是因为他们比瑞幸后知后觉，而是因为他们对食品安全，对产业规律保持最起码的敬畏。
一家在食品、餐饮领域全无积淀的企业15个月开出2300家网点，2021年底营业网点达到10000家，这不是笨，也不是蠢，而是不可救药的坏，他们所有的努力都是为了制造一个“局”让你我去钻。
此刻，请允许我幸灾乐祸一会儿。（部分图片来自网络）
