究其原因，市场相对超前的节奏与上游延宕的研发量产进度，使如今5G 手机市场面临着“成本泡沫”的尴尬：一边是“5G是旗舰标准”的市场认知，一边又是上游芯片厂碍于成本给出的高昂定价，这从某种意义上造成了如今市场中“高端价格，中端配置”的主旋律。
3 月 30 日，荣耀以一场“云发布”为手机市场砸下了两枚重量级炸弹：其一，揭开了荣耀30S 的面纱，首发麒麟8 系列首款5G SoC芯片麒麟820；其二，揭晓此前系列海报中的“秘密基地”——荣耀锐科技实验室，为 2019 年提出的“锐科技”战略再落一子。
什么是锐科技战略？赵明在发布会上表示，锐科技首先是一种领导者的实力，即自主创新，掌握核心科技；同时也是一种高标准的承诺，即经受全球年轻人检验的高品质。
换句话说，锐科技不仅仅是一种技术硬实力，更是一种年轻用户对于技术的感知和需求，它将潮流、以及年轻群体结合，从而延伸出一种类似街头潮流的文化属性和爱憎分明的态度，将科技和潮牌更加具象化。
不得不说，外界对于“潮”的感知更多体现在明星代言、多彩配色等方面之外，但“科技潮牌”其实是进一步内化到产品层面的，这体现为荣耀担任着华为集团探索前沿技术的“尖刀”的角色。
一方面，不仅凭借华为布局巴黎、日本等地的全球研究所带来的美学、材料新成果，在大众更易于感知的“外观潮”方面不断推陈出新；更大胆采用潮流圈的跨界联名玩法，将全世界的全世界拥有优秀设计与理念的潮牌介绍给自己的用户；
另一方面，推进了从为年轻人做手机到打造全场景智能生态的“科技潮”，既在作为起点的手机方面以荣耀V30 PRO定义了行业 5G 标杆，更凭首款鸿蒙操作系统产品——荣耀智慧屏、MagicBook系列、MagicWatch2系列等，串联起家庭、办公、出行、运动等场景。
这一切的背后，其实藏着荣耀方法论的又一次升级。
事实上，在锐科技战略发布之前，荣耀就承袭了华为的突破性技术尝鲜的优势，比如 X 系列就有这么一个传统：在某一款产品上市的那个时间点，都会为用户推出一项领先的技术，实现“越级体验”。
而在荣耀于2018 年在品牌层面提出“面向年轻人的科技潮牌”的新定位之后，产品层面便进一步以“锐科技”的硬核理念进行了更极致的定义。
比如，去年的麒麟810在中端芯片中首先引入旗舰芯片的 7nm 制程，达成了远胜于同级产品的能效比，使其不仅拿到了科技行业权威咨询机构 The Linley Group 颁出的 2019 最佳移动处理器。荣耀9X 更是发售 29 天国内销售突破 300 万，成为当仁不让的年度爆款
而到了荣耀30S 上首发的麒麟820，CPU 与 GPU 上的硬规格上的领先，使得麒麟820 在各路玩家的跑分测试中不仅在 CPU 综合性能上大幅领先骁龙765G与 Exynos 980，GPU 部分更是呈现出碾压的实力。
所以，什么是“锐科技”？它意味着坚持不惜成本以“硬核创新”地方式不断满足年轻一代的需求。
这很大程度源于，荣耀的确遵循着潮流领域的法则进行着运作。在时尚潮流领域，最忌讳的便是自我重复与停滞不前。主理人必须要不断在每一季的产品中，将自己的创意与灵感体现为鲜明的风格，回应外界“江郎才尽”的怀疑。
追根溯源，国产手机飞驰的这十年来，所面对的市场早已发生翻天覆地的变化。以互联网行业惯常的5 年为一个代际，手机市场所面对的这一群消费者早已更替了两代。
但大多厂商没能在产品定位、品牌调性上做出相应的适配。因为创新与突破往往意味着付出超出常人的代价。手机行业就有老大难问题：在产品开发中遇到遇到创新、成本、质量出现矛盾该如何平衡？
华为消费者业务手机产品线副总裁郑平方曾举过例子：荣耀8X 的定义是通过最领先的 COF 技术实现最高屏占比；但临到上市前却发现生产的一次性和稳定性存在的一些问题，但为了不把存在风险的产品推向市场，硬是顶住压力在把所有潜在问题彻底解决后，推迟了一个月才上市并一举成为爆款。
换言之，“锐科技”驱动创新核心在于在于背靠华为体系，荣耀总是能在同一档位，以先进的技术和更高标准的质量标准打造产品，获得“体系红利”。这才有了荣耀在2018 年升级到“面向年轻人的科技潮牌”的新定位后，在2019 年实现了逆势增长以及与高端化的大丰收
回看荣耀30S，在华为这颗大树的支撑之下它能凭借着技术红利，将以往局限于线上渠道的产品力更强的机型带入更多渠道之中，为年轻一代带来更加完整而具象的产品体验。
自诩“为年轻人打造的手机”有不少，荣耀有什么不同？
手机行业正面临创新困局：一方面，同质化加剧，简单粗暴的性价比已经难以打动用户；其二，竞争进一步白热化后，却又面对国际环境变化，在上游的高精尖技术方面被“卡脖子”。
显然，品牌如果哪一年没有创新点，就会被市场无情抛弃。但单点的技术创新显然已经不够了，而是必须打造一个创新生态，让技术创新能如同工厂流水线的产品一样批量化地诞生。
创新生态包含四个环节：科研→研发→量产→市场。科研作为创新源动力，通常由高校承担；研发则是科技企业所主导；量产依靠制造业；消费者则在体验反馈后完成创新闭环。
所以，在我看来荣耀路线的独特之处便在于，用一个体系化、平台化的角度，去解决年轻一代的对于手机提出的不同的需求。
发布会上，荣耀官方如此描述：以用户需求为核心，与华为技术同源，投入庞大的研发团队，将从核心技术、全场景体验、连接标杆力量三方面展开动作，势做用户的“黑科技之家”。
带着这一视角，便不难理解发布会当天揭晓的的“秘密基地”——荣耀锐科技实验室，本质上这便是荣耀将“科技潮牌”进一步具体到了年轻一代蓬勃生长的手游场景中：
面对年轻一代更加“硬核”的竞技需求，只是简单粗暴地出一个手柄外设、设计一个浮夸而华丽的外形已经无法解决用户的痛点，而是需要真正将年轻人一代的应用与研发打通。
具体而言，实验室主要利用AI机器人进行流畅、续航、散热、游戏交互等多维度测试，并通过性能馆、通勤馆、家居馆、电竞馆，收集真实环境下用户玩游戏的各项信息，实现基于场景的用户研究；而未来，荣耀还会与高校合作，与游戏业界大厂联手，邀请花粉参与新品研发测试。
实验室的潜台词是专业和高门槛，如果说过去传统手机实验室更满足与参数的比拼，跑分的较量，那么荣耀锐科技实验室最大的不同之处在于：它将实验的重心放到日常的手机体验中，让实验室变成用户真正能够参与互动和测评甚至提意见的地方。比方说，锐科技实验室会模拟家庭里wifi很差的环境，比如说模拟在地铁上玩游戏卡顿的情况，然后想办法解决问题。
显然，这便是我上文提到“创新生态”的雏形。科研环节联手高校和业界大厂，依托于华为的产品化与制造能力，再在末端对接最真实的用户使用场景，一个手机创新闭环由此诞生。
目前看来，荣耀的规划很清晰：以小步快跑地方式推进，将生态的运转放在第一步，将目前最为典型的游戏场景作为突破点，而后逐步将各个链条不断丰富。
比如市场这一环节，居家馆实验室就尽可能地模拟了家居环境。不仅有复杂的社区宽带网络环境，还引入了大屏、体感、云游戏、AR/VR 等进行体验研究活动；
锐科技实验室还考虑到电竞职业玩家的需求，将专业或重度手游玩家的高手速、高精度操作、超长时间续航等考验引入其中，甚至组织真实比赛来收集数据和主观体验；
这一系列无限贴近真实年轻用户场景的需求，则将转化为可以落地的技术突破。比如荣耀30S 就使用了锐科技实验室参与研发的 GPU Turbo 技术、Link Turbo 方案等。
换句话说，在此之前创新与市场需求在某种程度上其实是存在割裂的，正如罗永浩曾在一次直播中吐槽：“都是供应商供的都在那装什么孙子呢？我们都是方案整合商”。
而荣耀的锐科技实验室则如同一条纽带将上下游真正连接了起来：研发服务场景需求，场景需求需求驱动研发。长远看来，荣耀30S 多半会以一款“成功产品”被写进荣耀自己的历史之中，锐科技实验室则会体现出更多对于行业的贡献与价值。因为从此开始，国产手机品牌距离“生态化创新”又近了一步。
