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昨天,三位腾讯总办大佬“打造”了一个神秘部门

晓程序观察 2019-06-06 阅读: 3,361 次

昨天,一个由多位腾讯总办大佬牵头的部门,在云与智慧产业事业群悄然成立。

几位总办成员分别是,腾讯总裁刘炽平、腾讯高级执行副总裁兼CSIG总裁汤道生、腾讯高级执行副总裁兼团市场与品牌全球主席刘胜义。

由这一众“大腕”发起的新部门,名为CSIG营销管理委员会,负责人自然也相当“金牌”——腾讯副总裁兼腾讯影业CEO程武。

明眼人从程武担任负责人和委员会的命名中会看到一些玄机,市场和公关部的色彩会非常显眼,因为程武正是分管集团市场与公关部的高管,非常契合委员会的关键词“营销”。

事实上, 这一点在CSIG营销管理委员会的人员组织上得到了证实,据了解, 该委员会管理成员悉数由腾讯集团市场与公关部,以及CSIG市场团队的总经理级干部担任,来自品牌、市场、公关岗位的14位基层干部组成“执行成员”。

在宣布CSIG 营销管理委员会的成立的内部邮件中,其成立目标也被明确提及,包括:

  • 建立品牌审视机制,追踪客户认知现状;
  • 完善市场资源协同,围绕产业场景进行整合营销联动;
  • 基于腾讯云与智慧产业的业务特征,探索营销模式;
  • 基于产业互联网特点,进行组织能力建设。

这些目标的最终目的,刘炽平在内部邮件中有明确的表态:“产业互联网理念将融入公司品牌,进一步丰富腾讯的品牌内涵,推动我们做好个各行各业的数字化助手”。

不仅如此,刘炽平与汤道生均在邮件中特别强调:成立CSIG营销管理委员会,是为了将集团与CSIG的力量结合后,探索有腾讯特点的产业互联网营销模式。这代表着腾讯的to B从“业务品牌”上升为“集团品牌”的一部分。

就在不久前的5月21日腾讯全球数字生态大会上,汤道生在演讲中强调:“CSIG不是腾讯to B产品的唯一生产力,但会是唯一的窗口”,并描绘了腾讯系廍产业互联网后内部各部门协调、推进业务的状态,“现在,各个业务团队都会主动找到CSIG,探讨如何将业务能力对外输出,腾讯服务to B客户的能力更强了”。

据我们了解,现在腾讯内部to B和to C的业务正在打通,不同业务部门会相互沟通技术和客户需求,最终形成一套解决方案,最终通过CSIG的窗口统一交付。

此次CSIG营销管理委员会的成立也似乎在印证这一点。过去,腾讯在To C的广告投放、销售模式已经有了一套成熟打法,比如广点通、朋友圈广告。效果也有目共睹,在腾讯财报中,来自广告的收入总是非常亮眼,上升状态长期稳定。

但想把这一优势延续到to B领域,并不简单。和to C相比,to B用户的决策周期长,对营销方案的目的不仅仅是流量运营,涉及面将会广而多样,需求更加千人千面,对于腾讯而言,这将是不小的难题。

事实上,这是腾讯推进to B业务的最根本难点,由于to B业务的复杂性,to C的经验很难平移到to B的环境中。也正因如此,腾讯才会选择用“营销”这个点来试水to B转身,在自己最熟悉的领域进行探索,更容易成功,也更容易打造出“标杆”,供其他业务部门参考。

另一方面,对于品牌和营销运作的市场需求也在不断膨胀。对于现代企业来说,品牌日益成为企业生存和发展的核心要素之一,强势的品牌意味着市场地位和利润。因此,越来越多的企业意识到品牌的重要性,越来越受到企业的重视。

把视线再回到人员的“顶层设计”上,刘炽平、汤道生、刘胜义三位腾讯总办成员发起,意味着腾讯最高决策层级将对该机构进行相关的资源协调,可以说,这一个仅有十几二十人的团队,虽看似不大,但将是腾讯倾集团之力发展的业务部门。

产业互联网这场仗,腾讯的姿态已经非常明确了——势在必得。

 

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