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2019年,决定无数企业命运!到底要对员工好点还是狠点?

胡祥宝 2019-01-04 阅读: 30,091 次

2018年的冬天注定让人们刻骨铭心。整体行业周期一般是是 20 年。自1998 年到2018年正好20年。

对于刚刚过去的2018年,可谓一片惨淡:中美贸易大战,让我们很受伤。93%的资产都在跌,囤房的被困住了,股市凉了,币圈、区块链黄了,更有那裁员滚滚而来。

税收社保新政更是拨弄了众多企业主的心弦。最要命的,一些企业家抛出论调:2018年是过去10年最差的一年,但可能是未来10年最好的一年。以至于,业内众人都发出了“滚蛋吧,2018”的呼声。

好在,2018年已经过去。而对于未来的2019年才是迫在眉睫,来自业内各大人士的观点是:2019 年,将是决定国家和企业以及无数个体命运的一年。尤其对于企业,危中有机,如何更好的走下去,至关重要。

就在近期,有投资人表示,2019要对员工狠点!“这是一个残酷的商业环境,不要有一丝心存侥幸。要狠心先干掉公司10%-15%最不给力的人。”

现实中,众多公司也确实走了这样一条道路,对员工动狠,暴力裁员,出了各种损招缩减员工福利。

但在经济"寒冬"面前, 省钱、从员工身上抠抠搜搜就能找到出路吗?在我看来,危机不可怕,可怕的是失去信心,在低谷,不能一味的缩减开支,相反更要加大投入,为未来而投资。

很多企业如果能坦然面对危机中的危险和机会,果敢出击,抓住这个特殊时期的特有机遇,就能赢来一次可贵的跳跃。

而要俘获机会,迎来跳跃最主要的就是人心,凝聚好员工的战斗力。而要做到这一点,每一年的年终奖乃至各种员工福利,就是极其重要的一环。

毕竟,如今,企业主和员工之间不再是冰冷的雇佣关系,而是人企无间,需要有更好的文化、福利,更有人情味,从而让员工干得更有劲头,这就好比打仗时的士兵的士气。曾记否,每年的腾讯给员工发红包都会成为热门新闻。

特别是在眼下的春节前夕,是打好员工福利这张牌的最佳时间。各大单位年终所发的福利真可谓是五花八门。有礼品、有劳保服务、体检卡,有发轿车的,还有发祝福,发个毛线的等等。

比如,小天鹅集团为员工福利、营销礼品采购了日用百货、食品礼盒、家用电器等年会礼品;奥克斯集团为所有员工准备了百草味年货礼盒以及定制礼品,价值超400万;上海铁路局华铁旅工会为员工准备了9000份年货礼盒以及定制礼品。

这其中有个细节值得关注:那就是诸如无锡小天鹅、奥克斯以及海铁路局华铁旅工会等它们在采购员工福利时,都选择了苏宁的平台。

为什么?

答案就是:如今,员工福利品类众多,企业采购人需要提升效率,通过苏宁的一站式差异化采购,既节约了成本,又满足员工多样化需求,好处多多!

具体而言:

其一,苏宁大客户利用大数据技术进行成本分析、核算,实现精准成本控制,帮助企业实现降本增效。而且,采购人在线统计下单,全流程公开透明,也杜绝了一些采购灰色地带,这点大家都懂的。 其二,苏宁大客户拥有海量供应商资源,强大的自营供应链体系,能让产品质量和服务有保证、价格最合理。而且,苏宁大客户拥有遍布全国的服务团队及县级城市物流体系,可做到及时将下单货物送到全国各地区员工手里。这点,可谓十分便捷。 其三,苏宁大客户可将往年积累的采购数据做以智能分析,为不同行业采购人推荐清单,满足员工多样化需求。

此外,苏宁礼遇商城重新定义员工福利、营销礼品采购方式,挖掘深度采购需求,聚焦福利采购场景,为政企单位设置专享福利商品池、专享优惠价格,提供福利发放、物流跟踪、商品售后、电子发票、订单报表等功能的一整套福利礼品采购发放解决方案。极大地解决了企业客户管理积分、客户回馈、会员促销难题,提升了用户满意度,间接帮助企业提升用户忠诚度。

比如,苏宁提供的企业新年福利产品解决方案,场景包括超市用、生活电器、时尚3C、礼盒套装、定制礼品等,可以电子卡,可以实体卡。

以近期苏宁易购推出的年货节为例:

其主打“好年货、好价格、好服务”,并有海外洋味、中华老字号、春节膨胀红包等诸多货品玩法,甚至苏宁还联合利华、青岛啤酒、好时、洽洽等TOP品牌联手,甄选出好年货,独家首发苏福年货礼盒。

这对于企业采购来说,无疑省心省力、节约了成本,提升了效率,还能为员工提供一份独特的惊喜。何乐而不为!

总之,2019 年,决定无数企业命运的时刻已经到了,对优秀的员工还是好点,对较差的员工则要狠点。赏罚分明,才能真正共克时艰,奋勇向前。

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