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为了对抗美团点评,阿里用9个月撮合饿了么、口碑合并

龚进辉 2018-10-12 阅读: 896 次

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作者:龚进辉

今天上午,阿里宣布正式成立本地生活服务公司,饿了么和口碑会师合并组成国内领先的本地生活服务平台,这也是阿里完成对大消费领域布局的重要里程碑。

此前,饿了么、口碑两大业务围绕餐饮,分别聚焦在外卖、到店两个主要场景,共同服务用户和商家。阿里CEO张勇在内部信中表示,阿里本地生活服务公司的目标绝不仅仅是做大餐饮市场,它将承担更大的使命——重新定义城市生活,打造3公里的幸福生活,让生活更美好、更便利。

据悉,在新成立的本地生活服务公司中,饿了么CEO王磊将担任公司总裁,向张勇汇报,口碑CEO范驰则继续带领口碑业务,向王磊汇报。

明眼人都看得出,饿了么与口碑既独立发展又协同配合,明显冲着刚上市的美团点评而来,而本地生活服务公司人事安排,也预示着饿了么内部地位高于口碑,被推到对抗美团点评的最前线,因为美团外卖是其最大营收来源。

今年8月,外界盛传饿了么将与口碑合并,但饿了么有关负责人予以否认,“可以明确地说,没有与口碑合并这个事情。”不过,2个月后传闻成真,饿了么有关负责人被现实狠狠地打脸,这也说明饿了么与口碑是否合并,并非当事人饿了么说了算,还是得服从阿里高层的战略安排。

事实上,饿了么与口碑合并并非空穴来风,而是有迹可循,从年初至今,阿里在9个月内一步步稳健推进。

今年1月,阿里宣布将口碑并入自身新零售体系,以后口碑改为向阿里而非之前的蚂蚁金服汇报业务,范驰向张勇汇报。当时,张勇透露阿里已形成新零售“四路大军”,将推动服装百货、电器、食品生鲜快消、餐饮等行业重构和效率升级。

其中,餐饮便是由口碑领衔,其继续深耕本地化服务,尤其是餐饮行业探索新的零售模式,帮助线下商家提升经营效率。此前,张勇曾在内部总结双11时,提到新零售要引发 “从线上走向线下,从城市走向农村,从国内走向国外,从衣食住行走向吃喝玩乐。” 显然,吃喝玩乐由口碑主导。

今年2月,外界疯传阿里将以95亿美元收购饿了么,2个月后这一刷新中国互联网并购纪录的交易尘埃落定,阿里联合蚂蚁金服果真以95亿美元对饿了么完成全资收购。

阿里之所以重金收购饿了么,除了看重其在到家场景的入口地位,可以从外卖切入鲜花、医药、商超等领域,也与其搭建的众包物流平台蜂鸟这一优质资产有关。完善的即时配送体系是蜂鸟一大杀手锏,可以与阿里旗下盒马鲜生、天猫小店甚至天猫品牌商线下门店紧密结合,缩短物流链路,提升配送效率,打造服务于新零售生态的新物流。

今年7月,与阿里完成初步整合的饿了么发动夏季攻势,宣布将在7-9月暑假期间投入30亿元用于用户补贴、市场营销,既为了检验双方整合的成效,提振内部士气,也有给刚提交上市申请的美团点评添堵的考量。

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1个月后,阿里在发布2019财年一季度财报之余,还公布了一则重磅消息:宣布设立一家本地生活服务的控股公司,持有口碑、饿了么,并透露该控股公司已收到来自阿里、软银等投资者的30亿美元投资,估值250亿美元左右。

考虑到当时美团点评上市在即,阿里宣布这一重大决定的时机颇为微妙,这是赤裸裸向美团点评示威,后者上市计划募资金额不过40亿美元。9月20日美团点评如期上市后,首日市值达到510亿美元,是饿了么+口碑的2倍,或刺激阿里加速推动饿了么与口碑合并,打造更强的战斗力来对抗美团点评。

因此,你会看到,美团点评上市1个月后,在阿里主导和撮合下,饿了么与口碑正式合并,“让生活更美好、更便利”的愿景与美团点评力推的“帮大家吃得更好、生活更好”极为相似,呈现全面对抗态势。

众所周知,一向“天马行空”的阿里董事局马云善于战略布局,总能站在未来看未来。尽管他不在一线负责具体事务,但对于本地生活服务这一潜力股的未来和竞争格局,肯定很早就反复思考、推演过。至于是在2016年10月提出“新零售”理念之时还是2018年1月口碑被划入阿里前夕,那估计只有他本人最清楚。

因此,饿了么与口碑合并不是拍脑袋决定,而是经过深思熟虑、小心论证后的理性抉择,而且意识到不可能一步到位,需要分步进行、步步为营。我认为,无论是1月口碑被划入阿里、4月收购饿了么还是8月宣布设立一家本地生活服务的控股公司、10月本地生活服务公司正式上马,都在马云、张勇的计划之内,稳步推进才呈现今天的局面。

随着饿了么与口碑合并,阿里在本地生活服务领域的战力配置已向美团点评看齐。不过,饿了么、口碑分别落后于美团点评旗下美团外卖、大众点评是不争的事实,而且差距不止一点点,阿里能否迎头赶上不仅取决于自身投入力度,饿了么、口碑的整合也至关重要。

鉴于阿里、美团点评对本地生活服务志在必得,二者都没有输的本钱,两强争霸之下战事升级不可避免,或将上演你追我赶、贴身肉壁的激烈厮杀戏码,谁主沉浮只能交给时间去回答。不过,可以确定的是,消费者将成为最大赢家。

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