天极自媒体开放平台

登录 | 申请注册

微博的商业模式路线图

张栋伟 2010-12-06 阅读: 784 次

   
昨天参加了江苏省2010年互联网大会,毫无疑问,微博成为最热门的议题。

   
腾讯微博是大会协办单位,新浪微博和搜狐微博则直接在现场投影直播上墙。搜狐微博不但提供了多项礼品,还临时给出一台iPad作为特等奖。很意外,偶被临时指定为抽奖嘉宾,颁出了这个特等奖,HOHO~

   
关于微博的商业模式,或者说利益所在,著名站长管鹏(老K)主持了一个小论坛,包括郭吉军(GJJ)等一干站长做了讨论,观点都是在“如何通过专注和勤奋增加粉丝数”,然后如果做营销推广(广告)。非常意外的是,据易讯通CEO于斌透露,现在一个粉丝过10万的微博ID,发广告微博价格已经可以到最高500元/条----这么说来诸如姚晨、李开复、腾讯薇薇这样的人物,已经是日进万金的主儿了。

   
不过我以为,如果还是跟随着新浪,在以媒体思路去看待微博的话,这个新生事物就未免太不给力了。

   
微博是一个碎片化的信息集合,微博的商业模式就是对碎片化信息的重组过程。

   
微博的商业模式路线图,我认为分为三个步骤和阶段,即:媒体、应用、搜索引擎。

   
首先,我们看一下媒体阶段,纯粹的体力活。

   
微博从新浪开始火爆,有其历史和必然因素。虽然很早腾讯就有类似的滔滔,但是作为门户网站的新进入者,腾讯对媒体价值的利用还远远不够。作为熟悉媒体广告商业模式的新浪,很容易操作一个新的媒体阵地,如同当初新浪博客一样。同样的案例在媒体圈并不鲜见,《计算机世界》集团、《时尚》集团等,无不以此为极致。

   
在媒体阶段,每个用户是碎片化信息的提供者,商业收益必然是广告为核心,因此此阶段的利益也就是“术”,如何勤奋和技巧的增加粉丝,并以此获得广告价值。

   
第二阶段,就是应用。这里开始有了一定的技术门槛。

   
微博的碎片化信息,有几个特点。第一是更新快,所以很容易沉溺进去;第二是信息量大,目标信息很容易被淹没;第三是以人为组织特点的技术关系,并不容易对信息重组。因此,对信息重组就成为新的商业机会。

   
目前微博的组织技术关系继承于Twitter,是以人为本,用户之间互相关注和关联。但是这种技术组织关系,就成了一个另种形式的SNS,没有产生质的飞跃。即便是李开复这样的专业人士,也有发日常琐碎话语的时候;即便如每日唠叨家长里短的用户,也会偶尔头脑激荡发出至理名言。如同互联网初期的信息迸发,由此呼唤出谷歌和百度一样,如何使微博信息进行重组,就是需要考虑的问题。

   
窃以为,这个时期就是API(自动或人工)的时期。

   
体力活的,人工或半人工对微博信息进行分类重组,形成网页频道,由此制作成为所有微博用户为你打工的新型门户站或垂直专业站。

   
半自动的,筛选指定特定用户,编辑做一点修正,进一步形成企业化机制。要知道,那些每天发广告的企业ID,如果汇总起来也会成为团购或打折信息门户的。目前已经知道有人这么做了一个网站,自动抓取已知的所有美女微博,每天的照片更新汇总。

   
全自动的,制作客户端,引领用户使用该客户端发布微博,客户端可以对微博信息进行“关键词”匹配,如同目前博客所做的。由此,用户不再只是自己贴的那10个标签,而是每条信息都有特定的标签。用户标签和信息标签之间,再做一个权重分析,由此形成信息的进一步自动汇总重组。

   
在应用阶段,一切商业皆有可能。这个时期也会是草根创业、投资机会等的时代,如同1995--2005的WEB互联网。

   
第三阶段,信息已经更极大的爆炸,建立在微博信息重组上的应用都已经多到需要再次分类导航。

   
导航?是呀,怎么没人做一个“微博的HAO123导航”的网页?呵呵~

   
禅机已到,新时代的布林或者李彦宏要诞生了。谷歌和百度的时代,是基于对具有标准技术格式和图文类型的网页搜索;微博时代,是基于对碎片化信息的匹配重组搜索。类似于网页搜索的,微博已经在产生各种参考权重:粉丝数、评论数、转发数、核心关键词、用户权重.....

    更多探讨,欢迎关注
新浪:http://t.sina.com.cn/zdw
腾讯:http://t.qq.com/zhangdongwei

评论

* 网友发言均非本站立场,本站不在评论栏推荐任何网店、经销商,谨防上当受骗!

友情链接 合作联系方式:wemedia@yesky.com

天极新闻 烽巢网 天极新媒体