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魅族,做个有个性的others,也没什么不好!

杨不二 2018-08-10 阅读: 938 次

不开演唱会的魅族发布会,已有两三场,而8月8日这场魅族16旗舰手机发布会,更是没有半点过往的文艺气息。

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魅族副总裁李楠在内的数位技术男轮番上阵,将魅族16进行详细剖析,讲解这款产品如何牛逼……

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比如搭载屏下光学指纹识别、三星 AMOLED COF定制屏幕、91.18%的屏占比、158克轻薄机身、高通 845 八核处理器、液冷铜管散热系统以及AI拍照等……

发布会,够直接!正如李楠会上说在一样:“不乱的设计才是最好的设计。”这话似乎在解读:发布会跟产品无关的东西就算了,关注产品才是关键。

的确,过往演唱会跟PRO7虚头八脑的设计一样,跟过度的高歌情怀雷同,在经历销量下滑、内部争斗后,魅族摆出一副“回归初心”的姿态。然而,这场发布会台风虽硬,但看完后缺乏十足的爆点和创新感,显得急躁。

“五环”外的魅族

是的,掉队的厂牌都在急!魅族、锤子、金立……它们在IDC二季度的数据表格里都被“其他”的字样代替。而它们望着前五名厂商,仿佛就在“五环以外”!

国内手机市场已是“寒冬”。中国信息通信研究院发布的数据显示,今年6月,国内手机市场出货量3661万部,同比下降12.4%;而上半年,国内手机市场出货量1.96亿部,同比下降17.8%。

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整体销量上,华为&荣耀、OPPO、vivo、苹果和小米已与其它厂牌的拉开距离。而就魅族而言,造成掉队的直接原因来自于产品不够惊艳留下的“坑”。

加上人事变动以及内部矛盾的公开化,让本身处于下坡的魅族军心不稳——调整、裁员,是眼下黄章重新掌舵后对内政策,对外上,调整产品策略,主调为要做“回归初心、高性价比”,伴随着魅族16的发布,魅族似乎吃下了“定心丸”,真正疗效如何,这只能以观后效。

放不下身段的怨念能否消除?

黄章曾说过,“作为小米的老师,前三是必须的,不然我都不好意思出门。”

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如今时过境迁,以魅族目前的盘面在国内市场“搏命翻身”去争头部,难度不小。

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“屏下指纹”技术被应用到魅族16旗舰机上

以本次发布的魅族16旗舰机来说,全面对标同样为“高性价比”的小米8,价格、配置上略胜一筹,但设计过于平庸,虽然有高屏占比、屏下指纹、DXO高评分、整体机身轻薄……但这些在业内只能是对过去技术、设计和应用的改良。

众所周知,缺乏足够的创新力,便缺乏足够的消费吸引力……这一点上,小米在2015年就曾经历过平庸造成的下滑,之所以能从低谷爬起,正是因为小米在保有原有定位的同时,在创新上面取得突破,比如小米6、MIX系列等。

对此,雷军本人也屡次在发布会上承认小米走过的“弯路”。自称小米老师的黄章,目前遇到境遇与学生走过的“弯路”雷同。不同的是,趟过坑的雷军今年已让小米上市,而2016年就放话要IPO的魅族,却是在逆水行舟。

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眼看学生起高楼的黄章,心中怨念难消。偷师之徒不可怕,尴尬的是“青出于蓝而胜于蓝”。这也让小米成为魅族发布会上重点对标对象。

或许,目前对于魅族、黄章而言,选择放下怨念,放下身段,专注产品,做好自己那才算是真正“回归”。

红海OR蓝海,现状OR梦想

既然国内是一片红海,去海外市场会不会更好选择?比如去印度。再比如在国内低调之际的一加,在海外可谓是“闷声赚钱”。

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一加在印度推出面向年轻用户的时尚Android手机

媒体报道显示,今年6月一加占领了印度40%高端手机市场,领先于三星的34%和苹果的14%。其定价策略,对于既喜欢旗舰机型又预算不足的印度消费者更吸引力。

对于海外战略,本次发布会后,李楠在接受媒体采访时也表示:希望提升海外销量占比,2017年,魅族海外销量为总销售量的10%,今年魅族期望提升到20%到30%左右。

但问题来了,黄章在回归魅族之后,对公司进行了一系列的人事调动,全球营销总监Ard Boudeling离职。对于原本不那么重视海外市场的魅族而言,这表明魅族目前并没有真正打算开拓海外市场。这使得李楠的表态说得有点空洞,魅族到底准没准备海外扩军,只有自己才最清楚。

华为P系列有了Leica联名款标签,OV新机世界杯前发布的两款新机设计风格也很独特,小米MIX更是不用提……在这一点上,魅族需要在创新领域给自己的产品贴上独一无二的标签,这才能兑现黄章曾经的豪言:“不做中国的苹果,要做世界的魅族。”

我们每个人心中都有执念,都梦想成为英雄,公司都想成为头部,时运和机遇却并不公平。心有怨念,往往会带偏了自己的节奏。不如放下心中的阴影,笃定产品研发设计,做自己,有态度,哪怕是一个特立独行的others也没什么不好。这个世界的需求是多元和多变的,谁能保证今日的小众不是明日的主流?

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