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苏宁联手咪咕 干一票面向3万亿市场大买卖 建一个全新体育生态

丁少将 2018-07-12 阅读: 371 次

[钉科技述评] 张近东的朋友圈很强大。7月9日,在中德国家领导人的见证下,张近东代表苏宁与德国SAP战略签约;此后不久,张近东又和马云同框出现在俄罗斯世界杯的比赛现场,照片刷爆了社交网络。

张近东和苏宁在国外很火,在国内同样如此。7月11日,苏宁宣布与咪咕进行战略合作,苏宁的朋友圈中又多了一位重量级的合作伙伴。

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提起咪咕,或许有些人还不是很了解,但如果说中国移动,恐怕就无人不知了。

电信运营商里,中国移动是当之无愧的全球老大。数字可以证明:目前移动用户超过9亿、宽带用户超过1.3亿、物联网用户超过2.9亿、集团用户超过600万家。

咪咕是中国移动设立的数字内容运营公司,是负责音乐、视频、阅读、游戏、动漫五大数字内容业务的唯一运营实体。同时,咪咕深耕互联网体育、演艺、二次元等垂直领域,目前已成为业内最大的正版数字内容汇聚平台,也是国内领先的全场景品牌沉浸平台。

背靠全球最大的通信基础设施服务商中国移动,咪咕的重量级、重要性不言而喻。

苏宁这个品牌虽然大家都知道,但对于苏宁的业务架构却未必都清楚。一般认为,苏宁是卖家电最厉害的渠道,再深入一点就是苏宁是一家智慧零售企业。当然,这些判断都没错,但还不够全面。

苏宁的核心、基因是零售,也是最擅长和最强势的领域,但苏宁并不只有零售。苏宁的业务布局特征是“同心多圆”,包括苏宁易购、苏宁科技、苏宁物流、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁金控、苏宁投资八大版块,搭建起以零售为核心的产业生态。

与咪咕的战略合作,就是从体育来切入的。为什么是体育?在钉科技看来,有两个原因:

一是体育产业的市场足够大。数据显示,体育产业的消费市场高达3万亿,泛体育爱好者也有将近6亿人次。这样庞大的市场,值得两个巨头联手深耕。

二是资源互补,携手后能做大市场。从苏宁方面看,打造了覆盖传媒、赛事、俱乐部、青训、衍生品等的完整体育产业生态链,特别是体育版权方面优势巨大;从咪咕方面看,背靠中国移动,在网络传输、用户覆盖、数字内容运营等方面有着得天独厚的资源和优势。二者强强联手,有可能在做大市场规模的同时,打造出不一样的体育产业生态。

那么,接下来的问题就是,苏宁与咪咕的合作到底如何落地?

首先,是启动实施“451计划”。

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“4”是指4K,依托苏宁的4K高清实验室和中国移动超高清视频实验室,中国移动咪咕作为中国超高清视频产业联盟的组长单位,将和苏宁一起通过视频内容与前沿科技的互相搭配,全面推进4K内容的生产和供给。

“5”指5G,苏宁也将积极加入5MII(5G多媒体创新联盟),与咪咕一起结合5G特点开展多媒体技术创新和应用创新,致力于为广大用户带来全新的产品和服务体验。

“1”是指双方希望通过这样的合作打造一个全新的体育生态。咪咕公司副总经理颜忠伟就认为,451计划以咪咕与苏宁合作的顶级赛事内容为内容基础,以4K+5G进行超前的产业布局,利用AI和大数据技术为产业赋能,将开创一个全新的体育生态。广大用户享受到的将是最前沿的观赛生活、最新鲜直观的体育资讯、最完善的球迷互动以及最全面的沉浸体验。

其次,PP体育和咪咕视频建立联运平台。

苏宁和咪咕将打通旗下PP体育和咪咕视频两大视频平台,共同搭建咪咕视频-PP体育联运平台。PP体育拥有的版权赛事内容也将通过专属频道进入咪咕各客户端、以及中移动8000万魔百和(IPTV/OTT)终端。同时双方在赛事节目制作、4K产品开发、运营商业务拓展以及广告销售等多方面进行合作。

也就是说,PP体育的海量体育内容可以快速落地到运营商渠道,同时运营商的体育内容运营也有了更多内容支撑,咪咕视频的体育生态得以有效扩张。

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在钉科技看来,苏宁和咪咕的战略携手,无论是对于体育产业还是对于整个内容产业,都具有极大的示范价值。一方面,二者的联手实际上是打通了互联网、通信网,实现了优质内容更大规模的用户覆盖;另一方面,创建了技术融合、联合运营的新发展模式,在做大用户规模的同时,实现了利益的共享。

苏宁和咪咕,可谓相互成就。值得注意的是,二者的合作未来肯定不止于体育领域,在零售、科技、文创等领域都有深度合作的可能。

开放合作,资源互补,生态协同……朋友圈越来越大,苏宁的想象空间也越来越大。(钉科技原创,转载务必注明出处。)

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