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海云数据:迎来质变一年,产品革命性升级,推崇能力服务

遇见人工智能 2018-07-12 阅读: 371 次

“我们冯总就提出了这个要求,海云数据要变成AI应用与可视分析的行业领导者。”

这是海云数据CEO夏耘在答记者专访提问时分享的一个颇为重要的信息,甚至可以说是为海云数据这家公司发展的目标和愿景。

这里的冯总,正是海云数据的创始人冯一村。我们知道,想通过技术与业务创新引领一个行业绝非易事,尤其是数据运营管理以及AI赛道,更需要对技术实力的十足底气和积累。

海云数据喊出这样的口号,凭什么是他们而不是别人?

“因为我们海云的整个结构还是比较好的”。

夏耘比较谦虚的讲到,那结构比较好是什么概念?我们带着疑问从夏耘的分享中得到一些促成海云数据成为行业标准的诸多大概率事件。

管理团队的黄金铁三角

先看管理团队,几杆老枪可以说是特色鲜明实力强悍,但更重要的是能力互补。

创始人冯一村毕业于四川美院,所修专业是油画,毕业后进入新华社从事媒体工作,后加入新京报。

2013年,选择创业的冯一村创建了海云数据——利用人工智能与可视分析技术,帮助客户更加快速、灵活、正确地进行数据决策的一家企业。

这些经历带给他最大的优势在于商业领域无穷的想象空间,他不是这一行的不用懂技术,纯粹从需要的角度,从未来的角度描绘,所以听他讲有点像科幻,所以他想的东西别人是想不到的,所以想象空间无限。

海云数据CPO王斌是前SAP全球高管,拥有30年IT行业和国内外公共安全数据应用经验,是我国当前泛安全领域大数据公共服务的知名专家之一。

他一直在做咨询,做方法论,擅长把一些很虚幻的东西落地成为一套概念。恰巧,他其实把冯一村的一套遐想变成是一套概念、一套方法。

而本次专访的主角夏耘从事系统工程和指挥调度领域的研究和实践长达35年,是国防科技进步一等奖、国家科技进步二等奖获得者。

他擅长带队伍,“只要给我人、给我事,我肯定给你做完。”他是带人,把他们两个想象的东西,描绘出一种概念的落地成一个实战的东西。

整个团队从他们三个人的构成来讲是比较合适的,因为从年龄、精力,相互之间异常的合适和互补,从而构成了管理团队的黄金铁三角。

海云的质变和新发展图景

对的人在一起,事情就解决了。也正是这个管理团队,不断的为海云的发展进行谋划和布局。

2013年7月17日拿到的营业执照,差不多马上就五周年的时间。在去年完完成了IDG资本、盛景网联的B轮融资。今年也是海云公司整个发展能够形成质变的一年。

海云数据定位为AI应用与可视分析领导者,以让所有客户的数据决策能力极速进化为使命。

海云数据:迎来质变一年,产品革命性升级,推崇能力服务

▲图注: 海云数据业务展示(独家)

目前公司的核心业务方向分为两部分。

其一叫做能力服务,海云数据在核心产品“图易”上做出了调整,从原来的大数据可视化分析平台,调整为以大数据与AI为中心的“图易AI能力服务平台”。

它以服务设计为驱动力,以AI与数据可视分析为技术核心,将各种能力通过服务赋予端用户,完成用户业务的效率提升和数据决策价值变现,实现“AI赋能”的理念。

其二,海云试图打造AI和大数据的生态环境,包括用户开放平台、资源平台、赋能平台、能力平台、客户平台、业务平台在内的服务平台整体框架。用户可以模块化地使用这些功能,来直接为自己 “赋能”,不用重新再从地基开始做起。

“这样的一套思路完全是打破传统的信息化建设,大数据是业务,而不是项目,不把这个概念打破,否则大数据搞不起来。” 夏耘说道。

公司的管理模式就变成了自理模式,推崇的一个众筹、共创、同享。

整个组织架构已经调整,也就是说使得整个公司的刚才讲的产品、行业和服务进行了新的组织架构调整,使得海云变成一个集团公司和孵化公司,之后海云数据会成立四家公司。

其中一个叫海云能力,专门做行业应用,拿核心平台专门做行业应用;第二块是智能公司,就是做智能平台开发的;第三个公司是赋能公司,做产品和服务的;第四个就是城市的地域的公司。

海云数据:迎来质变一年,产品革命性升级,推崇能力服务

▲图注: 海云数据定位(来自官方)

整个使得团队变成一个个独立的,有明确目标,相互之间又有协作又能独立的团队。

这也正是海云管理团队的管理艺术,让公司在短短的五年中从一个创业型企业蜕变成有数百人规模的创新性公司,并被行业誉为人工智能行业的准独角兽企业。

有了清晰的战略,我们也看到了海云数据充满想象的目标:今年要形成稳定的、健康的经营模式,营收是5亿。明年要变成行业拓展、行业应用为主,以自有平台为主的,做到10亿左右。

再往长远看,在2020年的时候,应该是想做到在20个亿左右,并且开始启动产品+服务的模式。

其中更为关键的形成稳定的、健康的经营模式,具体来说就是要成熟的生产和销售一代,研发和试用的一代,以及预先研究合作战略准备的一代,三代要形成一个梯队式的前进。

成华为那样的公司,获技术和影响力认可

在最后谈到海云数据成为一个什么样的公司和愿景时,他们毫不犹豫的说“我们希望成为华为那样的公司”。这并不是说,海云数据试图复制一整套华为的商业模式。

事实上,作为一家“非典型人工智能创新公司”,海云数据一直在探索一条全新的创新企业成长之路。

由于国内外对于数据应用的逻辑大不一样,我们甚至很难在国外给海云数据找到一家真正意义上的“竞品”。

海云数据:迎来质变一年,产品革命性升级,推崇能力服务

夏耘表示,之所以说想成为华为这样的公司,是指希望海云数据从一个技术路径出身的一家企业,从一个面向企业、政府数据服务的一家创新企业,逐渐拥有自己的核心竞争力,在亚洲乃至世界范围内有好的影响力。

成为一家技术实力和行业影响力获得公众认可,并具有社会责任使命感的企业。

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