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惠而浦“布子”中国研发中心,彰显引领消费升级的发展趋势

小刀马 2018-05-27 阅读: 170,366 次

 

小刀马

 

众所周知,中国市场的消费能力越来越强,尤其是供给侧结构性改革也催生了消费升级,中国用户对于生活品质的向往,促使这个市场对于品质化的要求越来越高。如果能准确掌握中国用户的需求和喜好,那么对于在全球市场占据独有的份额都是非常有帮助的。我们看到越来越多的全球巨头开始在中国市场布局,甚至把研发中心都搬到中国来,其实也是对这个市场的高度重视。近日,全球最大的白色家电制造商惠而浦,在“中国家电之都”安徽合肥举行了全球研发中心及中国总部启用庆典。也就是说,继去年11月惠而浦合肥智能工厂投产以后,惠而浦在华发展迎来了“三驾马车”。而全球研发中心的确立其实也是看中了中国市场的独有优势和巨大的发展潜力。

 

 

惠而浦在华建全球研发中心的目的是“服务”市场

 

当我们发现越来越多的跨国企业开始在中国建立研发中心、云计算中心等等更加前瞻性布局的时候,其实也说明这些企业对于中国市场的发展是非常具有信心的。在这方面,惠而浦自然也不例外。而选择安徽,惠而浦集团CEO Marc Bitzer(马克·比泽尔)表示,安徽乃至中国的营商环境是选择在这里建立研发中心的重要支撑所在。他表示,2017年,惠而浦在全球实现了213亿美元的营业收入,在自身前十大市场的国家中的七个占有第一的份额。作为专注白色家电的企业,这显然是其它家电企业无法匹敌的成就。

 

据悉,惠而浦牢牢占据北美、南美两大市场的市场第一位置,位居欧洲市场第二,在亚洲市场也是最成功的西方家电品牌。作为全球最大的白色家电制造商,惠而浦自然不会小觑中国市场的独有优势。尤其是对中国制造2025的战略布局和对未来的预期,惠而浦选择在中国成立全球研发中心,构建工业4.0智能工厂的发展布局。进而希望在这个市场的研发能力辐射到全球市场,尤其是针对消费者的不同需求带来的新兴智能应用之后的产品研发迭代能够引领市场,率先做出改变和应对。

 

惠而浦中国总裁艾小明表示,经过过去三年的探索,随着文化、管理的融合,公司在产品研发、制造、品牌推广、财务管理体系上同总部实现了融洽对接。并通过精细化管理规则,将百年企业的经营管理模式同中国团队对市场快速反应能力相结合,提升了整个系统的效率。众所周知,国内家电市场(白电)竞争颇为激烈,无论是国际企业还是国内企业都有各自的优势,能够在这样的竞争格局下发展壮大本身就不是一件容易的事情。尤其是智能化、移动化、个性化都是新的发展趋势,如何掌控消费者的心理和预期,通过不断地投入研发,“催化”出更多适合消费者需求的产品才是企业立足的根本,选择在这个市场建立全球研发中心,就是近距离借助最具有消费能力的消费群体的一种需求,进而推动自身的技术迭代和产业升级。

 

 

如何在中国白电市场激烈竞争中脱颖而出?

 

众所周知,中国市场有海尔、三星、美的、格力,还有伊莱克斯、LG等等经营家电的企业,不过其中一些企业已经不单纯地经营的是我们认知的传统的白色家电,比如三星、LG等等。对于惠而浦来说,能够在这个“强手如林”的市场立足也是不容易的。更何况这个更加专注于白色家电的国际巨头有着自己的发展谋划和战略生态布局。要知道惠而浦是全球第一台洗衣机的发明者,也是全球第一台全自动洗衣机的发明者,甚至是全球第一台对开门冰箱的发明者。在白色家电市场,惠而浦有属于自己的骄傲。

 

事实上,惠而浦已进入中国市场30多年了,惠而浦表示,将借力惠而浦公司全球平台资源,面向全球积极推进自主研发,惠而浦的产品领导力将透过合肥的全球研发中心这一载体走向世界各地,并为中国消费者带来品位生活。对于一家每年有超过6千万件产品销往全球各地的国际巨头来说,这种持久的发展能力都是令人敬佩的。据悉,惠而浦合肥智能工厂于2017年11月正式建成投产,配备有数字化、自动化和智能物流体系,能够实现对产品生产流程的智能控制,获得后端数据反馈,并支持实时动态数据监控。

 

这其实就是应对新兴市场竞争的一种举措。众所周知,中国家电市场的竞争非常激烈,而中国电商企业的崛起速度和力度之大令全世界都咋舌,这是非凡的成就,但这种成就的取得的借鉴意义对于任何一家传统企业来说都是非常重要的。当新零售概念出现的时候,当新兴制造企业开始走俏的时候,也是对智能化的一种精准的掌控,通过各种数据的交汇进而研发迭代到技术的改变上,从而带来产品的新生命力和竞争力,这既是新兴市场消费下的需求,也是新兴的技术迭代的必然规律,惠而浦希望做的就是引领这种潮流的变化和技术的延伸。

 

用惠而浦集团执委、亚太区总裁、惠而浦(中国)股份有限公司董事长吴胜波的话来说,“目前中国消费品市场一个大的方向就是消费升级,你看全球奢侈品消费最大市场是中国市场,中国人已经不再像以前一样只是买便宜的东西,大家更多是买‘好东西’——可以带来品位和价值的东西。”吴胜波认为,惠而浦之所以从1911年成立到现在,蝉联多年的全球白电第一,就是因为这个品牌代表了一种品位价值和趋势。为了迎合中国市场,惠而浦推出了国内首款采用纯HFO发泡体系的冻龄冰箱,HFO发泡体系让冰箱运行更加节能,耗电量更低,还可以减少99.9%的碳排放。此外,新睿洗衣机,能够通过智氧清新功能,释放智氧气体,有效去除异味,杀灭衣物中的细菌。这些产品的升级迭代,其实都是技术研发的成功所在。

 

 

赢得中国市场,就能辐射全球市场

 

众所周知,不久前中美“贸易战”甚嚣尘上,其中最大的一个“诱因”就是中国制造2025的战略布局,坊间一直有消息称美国“不惜要打贸易战”就是要遏制中国制造的发展规划。当然,随着两国的谈判“和解”,贸易战是不会打的,但是对于制造业,高端制造未来场景和发展布局的争夺必将还会一直延续,这也是不争的事实,而如何在这样的竞争环境中获得用户的青睐对于任何一个企业来说都是非常重要的。毫不夸张地说,只要赢得了中国用户的“欢心”,其实也就会赢得世界用户的认可。毕竟中国用户的消费能力日渐高涨,引领全球消费风暴的恰恰也是中国用户的购买力。

 

因此,布局中国市场,也就是布局全球市场,这里拥有全球最大的消费潜力用户群体,而且也是新兴发展经济体中发展速度最快的。消费能力的提升,对于任何一家企业来说意味着更多的发展机会和潜力,对于白电企业来说,更是如此,毕竟白电消费几乎就是“刚需”消费,年青一代的成家立业,需要更多的白电产品支撑。而他们的消费理念和习惯,对于智能化、移动化、电子化、信息化的理解和运用更加成熟,需求和消费能力也更加具有前瞻性,如果能让他们认可,那么发展的前景也就会更加宽广。

 

中国制造布局的提出,其实也是在迎合着消费升级的市场需求,人们对美好生活的向往将变得更加注重品质化,而国际巨头们就是希望用户对品质有更高的要求,这样新技术和新产品的落地才会变得更加直接和简单。在这方面,Marc也表示:惠而浦已经亲身体验了“中国制造”的真正含义,并亲眼目睹了由此带来的翻天覆的变化和未来的发展机遇。在公司发展的早期,惠而浦和其他同期的诸多公司一样,一直秉承简单的“中国制造=低成本+低技术含量”模式。但是我们清楚地知道,这样的制造模式是不可持续的。幸运的是,中国政府也在多年前就已经意识到,在这种制造模式下,生产力的增长速度会随着时间的推移而大幅增长。加大在这个市场的布局其实对于任何一家国际巨头来说都是非常重要的。

 

我国商务部也表示,我们需要满足人民日益增长的美好生活需要,推动国民经济高质量发展。中方欢迎包括美国在内的世界各国优质的、有竞争力的商品和服务进入中国市场,我们也愿意为其参与中国市场竞争提供公平、透明的营商环境。很显然,赢得中国市场,就可以为赢得全球市场增加最重要的一个砝码。

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小刀马
小刀马,IT独立观察家,互联网金融观察家。曾入选《百度新闻•记者网络影响力排行榜 科技类记者影响力TOP10》,搜狐IT优秀评论家。百度百家作者。多家媒体的专栏作者。从事IT、通信、移动网络、电子商务、消费电子产品、互联网金融等方面写作达二十年。著有《互联网+时代 传统企业化危为机》一书(电子工业出版社)。

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