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索尼的变革能对自己下手狠一点吗?

小刀马 2018-05-25 阅读: 966 次

 

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小刀马

众所周知,进入到移动互联网时代之后,索尼也没有及时赶上这趟车。虽然在PS4甚至包括VR、手机相机芯片等市场,也取得了不菲的成绩;但是在智能手机、可穿戴设备、笔记本电脑等市场的发展却一直棋慢一招,并没有取得类似于苹果的那样成绩。甚至也远逊色于中国手机厂商的崛起速度,就如同当初在功能手机市场的溃败一样,日系手机企业的发展都错过了最好的时机,索尼自然也不例外。

 

当然,索尼也一直希望能够扭转这种颓势,平井一夫时代索尼做了很多尝试,一度时间其Xperia系列也获得了不错的市场份额和口碑,但也仅仅是昙花一现,并没有持续屹立潮头,进而开始逐步没落。在进入到吉田健一郎时代,其表示要把索尼带入一个全新的发展方向,甚至将来有可能进军汽车领域。吉田健一郎说:“凭借我们的半导体业务,事实上我们已经在帮助其他公司驱动一些可移动的产品。坦率地讲,我也想创造一些可移动的产品。在我担任索尼CFO时,我就曾想过,我们能否开发一款高尔夫球车或扫地机器人。”

 

之前,索尼还宣布与5家出租车运营商成立合资公司,开发基于人工智能(AI)的打车系统。不过现在还没有显现出布局的效果。对于移动智能手机市场的发展,坊间一度传闻,索尼有可能放弃智能手机业务。吉田宪一郎公布了一项为期三年的发展计划,提升公司对游戏订阅和娱乐业务收入的依赖。吉田宪一郎表示,来自内容、软件、服务以及订阅部门的收入非常重要,这是推动索尼增长、并维持索尼增长的动力。由于没有提及到智能手机业务,因此被外界解读为索尼是不是想放弃智能手机业务了?

 

索尼表示,自己过去几年移动业务不符合预期的症结是因为:没有更快地改进其产品线,特别是在超窄边框和双摄像头上布局缓慢。其实这仅仅是一方面,而不是决定胜负的关键所在。事实上,在双摄和窄边框时髦之前,索尼的产品已经开始没落了。当然,索尼也明确表示不会放弃智能手机业务,并表示,将会压重酬在5G技术上,并增强移动业务和索尼其他产品之间的联动性。此外索尼还表示将进一步扩展和运营商之间的合作关系,将欧洲视为增加移动业务的关键地区。

 

众所周知,随着中国制造业的崛起,尤其是在智能手机市场,中国手机厂商及时抓住了时机,在切换的过程中,快速地实现了弯道超车,在全球智能手机市场中占据了足够的份额,也只有苹果、三星还能继续保持着领先优势,其他的手机厂商基本已经被挤出了第一阵营。有意思的是,索尼认为生产和销售设备已经成为了一项利润极低的业务,不从硬件赚钱成为其下一步的发展谋划重点。

 

我们看到吉田宪一郎释放出了明确信号,那就是未来来自内容业务、软件、服务以及订阅部门的经常性收入非常重要。这一点其实和当初IBM在PC没落之后的转型有相似之处,不过看看如今苹果的发展和IBM的“萧条”,其实也可以看出,单纯地追求某一个方面,或许并不见得就真正能够起到应有的效果。在移动互联网时代,其实服务、场景是非常重要的,但也需要相应的载体来承载。在中国市场,腾讯和阿里巴巴的成功,在很大程度上就是因为它们拥有了足够的应用场景载体,进而带来了大数据应用的良好发展根基,当群众基础雄厚之后,自然可以带来更多的联动效能。

 

对于索尼来说,如何创造一个实现网络内容增长,以及从订阅和知识产权授权业务中创造经常性收入就变得很重要。如今,索尼曾经招牌的PS4游戏主机生命周期已接近尾声,而公司的好莱坞娱乐部门则毁誉参半。索尼如何获得更多的内容优势,以及是否会考虑将音乐和电影部门进行合并?此外,就是流媒体游戏是否将成为未来PS5的核心元素?这些都是影响索尼未来发展的重要因素。而布局这些市场也需要真金白银的投入,索尼又舍得投入多大的资金量?

 

当然,索尼还为很多手机厂商提供相机,比如,为iPhone和其他手机供应商移动相机芯片也是其发展的一个重要支撑。值得关注的是,在PS4硬件销售下滑20%的情况下,索尼游戏部门利润依旧实现上涨,这主要得益于索尼PlayStation在线网络经常性收入的贡献。过去两年,索尼PlayStation在线网络的付费订户数足足增长了64%,至3420万人。这或许也是索尼计划转型到内容服务方面的一个重要依仗。但是,索尼向在线内容的转型绝对不会一帆风顺,内容的切换和得到用户的追捧需要一个过程,也需要一个长期持久的投入。

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小刀马
小刀马,IT独立观察家,互联网金融观察家。曾入选《百度新闻•记者网络影响力排行榜 科技类记者影响力TOP10》,搜狐IT优秀评论家。百度百家作者。多家媒体的专栏作者。从事IT、通信、移动网络、电子商务、消费电子产品、互联网金融等方面写作达二十年。著有《互联网+时代 传统企业化危为机》一书(电子工业出版社)。

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