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慢半拍的阿里体育猛然发力背后又将面临怎样的挑战?

刘旷 2018-05-16 阅读: 322 次

4月3日,阿里体育宣布完成A轮融资,该融资由云锋基金领投,太平保险等知名机构跟投,融资金额为12亿人民币,经过该轮融资,阿里体育现估值已超80亿人民币。

此外,完成融资后的阿里体育宣布将健身品牌乐动力纳入旗下,这是阿里体育第一笔全资并购。阿里体育并购举动的背后,真正的原因和意图究竟是什么?

慢半拍的阿里体育开始发力?

实际上,阿里体育大张旗鼓的进军体育市场已经算是较晚的一个。从发展历史上看,阿里体育之所以选择大举进军体育市场,并购乐动力,主要是基于三大因素的考量。

第一大因素:阿里体育天生不具备于体育方面的基因,对开展线下体育业务没有经验,因此,需要借助乐动力所具备的基因和经验来实现自己的战略布局。

导致阿里体育缺乏体育基因的原因,主要是阿里体育进入体育市场的时间较晚,赛事版权基本都掌握在“老一辈”巨头手中。与其他互联网体育企业比较,阿里体育所购买的版权可谓少之又少。因此,阿里体育在体育市场中所占的市场份额较少,在以版权为主的市场中,阿里所占优势不大。

这种局面的出现要从体育市场早期的版权之争开始。在体育赛事兴盛时期,乐视体育仅用了两三年的时间,就收割了多达310项赛事的版权,几乎囊括了体育市场上多数赛事版权,不仅包括中超、亚冠、12强赛、欧冠、英超、德甲、意甲、法甲、ATP、CBA等头部版权,连高尔夫、搏击、赛车等小众赛事也悉数入袋,其中72%是独家版权。凭借着傲人的版权,乐视体育一举成为体育市场上数一数二的巨头。

然而好景不长,资金受困的的乐视体育逐渐衰落,旗下版权也成为待价而沽的商品。各家为争夺乐视体育瓦解后留下的市场,展开了一场版权厮杀大战。阿里体育并没有投身于厮杀之中。 根据相关资料记录,阿里体育曾参与过5次版权的交易。2016年1月获得NFL在中国大陆地区的媒体播映权;8月获得里约奥运网络播映权;10月宣布成为CBA官方视频转播机构,同时获得2016/17赛季WCBA媒体转播权;2017年1月获得高尔夫欧巡赛、LPGA巡回赛、亚巡赛在中国大陆地区独家新媒体版权;2月获得第八届亚冬会中国大陆地区新媒体版权,直播报道札幌亚冬会。

阿里体育不入局版权战争也是考虑到版权成本问题。一来版权价格从来都非常高,假如有这几大体育巨头都想拿下一份版权,在竞争环境中版权价格只会一涨再涨。二来,尽管价格如此高昂,但要想利用版权实现盈利存在一定难度,一味逞强可能会让体育企业陷入亏损的恶性循环之中。在这种情况下,阿里体育在布局时更多的是以发展线下体育市场为目标。

而并购乐动力是阿里体育最好的线下发展途径,这归根于乐动力线下的实力。一方面,乐动力拥有线下用户基础。数据显示,乐动力拥有5500万用户,覆盖跑步、健身、减肥三人群,另一方面,乐动力以线下运动工具起家,技术方面具有较大优势。

第二大因素:同行竞争。乐视倒台后乘机抢滩体育市场的苏宁体育,成为下一个乐视体育的可能性不断加大。在乐视倒下之前,苏宁体育就曾经展现过实力,版权大战中以7.21亿美元拿下了英超三年的版权,乐视体育倒台后,苏宁体育又顺势接手了乐视体育旗下中超等版权。抢占下大份额市场后,苏宁体育开始推进融资的脚步,且融资金额巨大。

随着苏宁体育的迅速发展,阿里体育等企业开始意识到,一旦让苏宁体育内部资金回流,形成循环健康的资金流,那苏宁体育将会成为比乐视体育还要难对付的巨头。而阿里体育一直以来都有成为行业老大的念头,这一点从阿里体育不停布局中就可以看出,买下奥运点播权、转做培训、运营赛事,阿里体育一直都在努力扩大自己的发展市场。

第三大因素:政策压力。证监会发布了IPO新政,体育企业上市难度加大。随着企业IPO数量增加,证监会开始对企业重组上市交易审核更严,一旦企业IPO被否,3年内将不得借壳上市,在其他重组交易中也将获得更为严格的监管。新政出现后,原本就难上市的体育公司上市问题明显雪上加霜。如今,阿里体育上市已经成为不可逆的方向,据相关人士透露,阿里体育与融资投资方商定了关于阿里体育上市的时间。

然而,面对日益严格的监管机制,阿里体育想要实现IPO只有两条路可以走,第一,增强自身实力,无惧严格的监管环境,无论是IPO还是借壳。第二,进行技术、理念上的创新,成为体育行业中具有代表性的独角兽。无论是走哪一条路,阿里体育首先要增强自身实力,并购乐动力是阿里体育增强实力的一步棋。

发力过后,阿里体育面对的挑战升级

不可否认,阿里体育在并购乐动力后实力将有所增强,但与此同时,阿里体育也将遭遇更多的挑战。

其一,阿里体育的根基不够稳,产业链还不够完善。事实上,尽管背后有着强大的资本支撑,但对于体育产业来说,阿里体育仍属于行业中的新兵,即便到了今天,阿里体育也依然被圈内人称为门外汉,连马云自己都坦言承认。相比较于其他“历史悠久”的体育企业,阿里体育的出现时间一直被人诟病。

入局时间较晚的阿里体育,在经验和对体育行业的了解度上都存在着不足,从阿里体育的布局中可以看出,阿里体育在体育产业链的建设上还不够完善。比如阿里体育上游的开发做得不到位,并没有出现一个清晰的体育产品或是IP能够对其进行产业延伸等。

其二,后方支持无法保证。阿里体育自出现以来就明确了它在阿里集团中的地位,相较于其他行业而言,体育行业IP衍生属性较差,因此,行业的电商业务发展状况并不是特别好,且体育行业一直处于时高时低的环境,这也注定了阿里体育在整个阿里系中处于不受宠的地位。例如阿里系在扶持阿里大文娱时,侧重点大部分都是放在影视游戏等IP衍生属性较强,变现能力较好的行业上。

究其根本原因还是在于体育行业的商业模式较为单一,变现方式主要集中在赛事版权方面,且投入和收回的资金不成正比,难以孵化的IP和产业链的建设都是拖慢阿里体育发展脚步的罪魁祸首。

且如此一来,阿里体育将成为行业内各家企业首要狙击的目标。俗话说“枪打出头鸟”,阿里体育自从完成融资并购后,就一跃成为了体育市场中唯一的“独角兽”。地位的拔高给阿里体育带来荣誉的同时,也意味着阿里体育未来的举动都会暴露在众目睽睽之下。作为行业标杆,阿里将要随时应对来自四面八方竞争对手的攻击。

建设体育生态圈能否解决阿里体育遭遇的挑战?

在四面环敌且自身存在不少缺点的情况下,阿里体育唯有增强自身实力,另辟蹊径构建出优势壁垒,才能够在这种激烈的竞争中保住自己巨头的宝座,并实现更大的发展。

首先,借力大数据、人工智能等技术,完善阿里体育的产业链。从时代的发展趋势看,智能化、数据化已经被广泛应用到大众的日常生活中。阿里体育想要开展线下体育业务,不妨借助大数据、人工智能等技术,补足产业链中存在的服务信息化不够,效率低下等问题,打造出智慧型的体育产业,以便阿里体育未来能够更好的探索新零售场景。

其次,借助阿里的电商优势,重构新零售场景,发展新的商业模式。线下体育业务的开展主要围绕运动者,阿里体育想要把线下业务作为主战场和切入点,就要了解并满足运动者的需求。阿里以电商起家,天生具有电商基因,阿里体育收购乐动力后,可以通过将乐动力具有的优势结合阿里的电商基因,重构新零售场景,为用户提供更好的体验。例如,让无人货架或便利店等进驻体育馆或是健身场所,让运动者能够方便快捷的买到所需品等。挖掘出体育行业中能够实现盈利的商业模式。

最后,着重上游IP的开发,建设体育生态圈。阿里体育在战略布局上深受阿里集团思维的影响,在阿里的业务逻辑里,不存在单一的发展路径,布局要从整个行业全面进行,所以阿里体育的生态体系非常丰富。但实际上,开发能力是支撑丰富体系可持续发展的关键,因此,IP开发对于阿里体育的重要性不言而喻。

IP开发并不需要单一的开发,内容、种类、服务都可以对其进行延伸。比如健身产品、器材等种类的开发,多种场景的开发,以及各类服务业务的开发,类似健身、培训、票务等。在IP开发延伸的过程中,一站式的形态更有利于阿里体育对所有业务进行整合,有助于生态圈的建立。

尽管完成融资并购后的阿里体育已经在体育市场中有了一席之地,但依照目前的发展形势来看,阿里体育在市场中的地位还不够稳,这主要是源于阿里体育自身原因和外部环境因素影响,在这种情形下,阿里体育未来发展应该注重打好根基,再建高楼。阿里体育作为体育市场中数一数二的巨头,在发展自身的同时,希望它能够为体育市场带来新的方向、模式,带领体育行业繁荣发展。

文/刘旷公众号,ID:liukuang110

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